企业北京OA信息化战略的理论基础
企业制定知识管理战略的理论基础如下：
以资源、知识为基础的核心竞争力理论假设: 假定企业具有不同资源( 这里的资源包括知识、技术等), 形成了独特的能力, 资源不能在企业间自由流动, 对属于某企业特有的资源, 其它企业难以得到或复制, 企业利用这些资源的独特方式是企业形成竞争优势的基础。该理论认为, 企业经营战略的关键在于培养和发展企业的核心竞争力。核心竞争力的形成，要经历企业内部资源、知识、技术等的积累、整合过程。通过这一系列的积累与整合, 形成持续的竞争优势后, 才能为获取超额利润提供保证。
很明显, 该理论着重强调的是企业内部条件对于保持竞争优势以及获取超额利润的决定性作用。该理论还强调, 并不是企业所有的资源、知识和能力都能形成持续的竞争优势, 只有当资源、知识和能力同时符合价值性、异质性、难模仿性、难替代性等特点时, 它们才成为核心竞争力, 并形成企业持续的竞争优势。
因而, 要培养和发展核心竞争力, 企业应首先分析自身的资源、知识和能力的状况, 选择其中某一方面或几个方面充分发挥其优势。企业应当以其独特的、有市场价值的、不可模仿的资源、知识和能力对自身进行定位。企业所拥有的资源、知识和能力可以构成企业的竞争平台, 以此为基础可以针对不同的市场开发出不同的产品。
战略缺口理论，指在竞争环境客观要求企业取得的战略绩效目标与企业依靠自身资源和能力所能达到的目标之间存在一个缺口, 这个缺口被称为战略缺口。战略缺口在不同程度上限制了企业走完全依靠自身资源和能力自我发展的道路, 客观上要求它们走战略联盟的道路, 因此, 战略缺口是推动企业在竞争中结成战略联盟的重要动力。当企业本身不具备某些优势资源时, 试图通过资源外取的方式获得优势。
对企业而言, 建立在资源、知识和能力基础上的竞争优势比单纯建立在产品和市场定位基础上的竞争优势更具有可持续性。
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