北京OA信息化规划项目实施
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1设计项目工作单元
采用加速价值实现的方法论构成项目工作单元，明确各工作单元的任务、条件、过程及完成标志、验收方式等；
2构成项目工作组织
采用联合工作、知识交互的方法，构成双方联合参与的的工作组织，使工作方法和结果迅速由客户方掌握和持续推进，具体地：(略)
3规划报告分阶段提供
(1)知识管理理念接受效果报告
(2)决策、业事务工作内容、模式、过程调研分析报告
(3)工作支持知识内容、形式调研分析报告
(4)知识管理实施策略(目标、范围、进程)报告
(5)知识管理方式过程设计报告
(6)知识管理功能设计及实现平台设计报告
(7)知识管理内容建设规划报告
(8)知识管理组织与制度建设报告
(9)知识管理系统效果评估体系建设报告
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