企业如何利用北京OA信息化防止员工流失
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企业中员工的离职不可避免，那么作为一个企业管理者应该怎么应对这些问题呢？知识管理在帮助企业解决这些问题上，又能发挥出什么作用？
“铁打的营盘，流水的兵。”员工的离职特别是一些企业骨干型员工的离职，对企业带来的损失是巨大的，因为员工离职不仅带走了技术、客户，企业重新招聘新的员工一直到新员工顺利工作，这期间又得投入新的成本，如果离职的是一些管理人员，企业的损失可能更大。总的来说，员工的离职对公司的损失可以总结为以下三点：
1.老员工培养的成本
2.新员工招聘、培训的成本
3.新老员工交替时间给公司带来的损失
作为企业的管理者应该怎么应对员工的流失呢？其实我们可以利用知识管理来应对这些问题，在“人走知识留”方面做出更多的努力。具体的可以这样理解：一 留住员工 ，二 留不住员工，就留住他的知识。员工的流动既然是不可避免的，那么作为一个企业管理者就要把这种流动带来的损失降低到最低点，在员工还没有离开企业前，将员工所拥有的知识“留”下来，其实这里说的留就是对知识共享和积累。企业运营关键就是要有积累：财务、人、知识（技术、信息、客户这些方面知识的积累。知识共享能够为员工成长铺平道路，并增强员工的归属感，从而可以降低员工的流动率。其次，如果员工确实要离开，知识管理还可以保留下员工的知识，为新员工做好接力棒，减少新员工培训的成本和时间。
所以，企业不应该惧怕人员的流动，而是要从中找到解决的办法来应对这种流动带来的损失，作为企业管理者应该更好的利用知识管理为企业服务，让员工的知识逐渐转化为企业的知识，从而创造出知识财富。
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