进退皆有道 金融寒冬下中国企业的转机之路
自2008年底金融风暴席卷全球以来,中国的企业一度遭受重创。尤其是实力相对薄弱的中小型企业,更是经受了极为严峻的生死考验。以危机开端的09年即将过半,随着各国大规模救市措施的陆续出台,世界经济下挫曲线逐渐上扬,业界关于中国经济触底反弹、经济形势好转等利好预期越来越大。经济逐渐复苏的声音也使得部分国内企业从金融危机的打击中清醒过来,开始积极寻求应对后危机时代企业的发展之道。
中国企业在此次金融危机的突袭中逐步意识到了与国际企业间的差距。资金储备不足、信息化手段管理水平不高、抗风险能力过低等都是造成这种差距的重要因素,其中管理水平更成为了决定企业成功与否的重要因素。具备管理成功经验的企业在此次金融风暴中,抓住时机、化危为机,苦练内功、利用管理软件等信息化工具不断升级和优化企业管理,成功的提高了企业的抗风险能力。也有企业在危机面前,大胆革新,引入管理软件等信息化工具,在实现精细化管理的同时,无形中增强了企业竞争力,信心百倍的迎接即将到来的经济复苏。那么,到底信息化升级是如何帮助企业铸造强大的抗风险能力、在危机中成功突围的呢?
以“进”制危,逆市上扬
所谓 “进”,即企业面对危机,大胆启用全面的信息化解决方案,以变革推动企业成长,逆市上扬。“企业信息化一体化解决方案可以帮助企业实现产品标准、管理标准、服务标准三个标准化,有效帮助企业压缩经营成本、提升企业精细化管理程度,进而提升企业应对经济危机能力。”神州数码管理系统有限公司副总裁张振清日前向记者表示。通过信息化产品间的无缝接合与整合应用,企业信息化一体化解决方案能有效地帮助企业实现没有“断点”的全程管理。
中国义乌的“东方之星”就是这样一家以“进”之道沉稳应对金融危机的典型企业。危机的不期而至,迫使世界最大的小商品集散地-义乌的市场规模急剧缩水,面临着业务迅速下挫带来的空前生存压力,义乌的企业纷纷叫苦不迭。作为在中东门户迪拜占据最大饰品市场份额的中国贸易商,金融危机下东方之星的客户不减反增。从3亿到10亿,危机丝毫未能阻挡东方之星短短数年间实现企业规模质的飞跃的脚步,成为了名副其实的来自世界东方的“耀眼之星”。究其缘由,当金融寒冬降临时,义乌的大多数中小型企业仍然沿用着十几年前相对陈旧的管理模式,导致的企业抗风险能力极其脆弱,众多义乌企业迅速被金融风暴的洪流所吞噬。而东方之星在这期间逆势而上,在多年来对神州数码易拓ERP产品全面、深入应用的同时,同时启动了易拓ERP产品与ERPII产品线的整合应用,借助一体化解决方案成功实现了企业信息化升级,以“进”为道,推动企业迅速壮大。
以“退”为进,应势而生
所谓 “退”,即企业面对危机,优化管理模式,以内功修炼应对外部挑战。企业发展看似停滞不前,甚至有所退步,其实是企业以守为攻,为在经济复苏到来时的大展拳脚做足了功课。企业可以借助此次经济低迷的机会,摈弃单一应用财务、进销存等软件的错误观念,认真挖掘、深入应用已采用的ERP等信息化软件,发挥信息化手段在企业管理中的最大价值效应。
金融危机下,罗特电机就选择了以“退”为进的企业发展策略。尚属机械行业新贵的罗特电机非常幸运地在中国信息化技术发展最快、观念碰撞最激烈的时间里成立并发展起来,因此早在2006年就采用了神州数码的erp系统将财务、生产、库存等方面有机地结合起来,尝到了企业信息化管理带来的甜头。进几年,随着企业生产规模的不断扩大,领导层明显感觉到对更高层次信息化手段应用有了迫切的需求,而面对金融危机对行业面的剧烈冲击,罗特电机果断决定进行企业信息化升级,以退为进、厚积薄发。在将ERP真正深化应用到成本控制、质量监管、采购流程监控等各个产业链条上来的同时,罗特电机在全国的多个分公司都陆续铺开了信息化应用的进程。作为中国制造业的后起之秀,罗特电机始终坚信信息化必将引领企业正确的发展方向,为企业获得巨额的商业回报。
进退之道,归根结底是企业完善信息化管理模式促进信息化升级之道,即是企业在经济危机下变危为机,迎接经济回暖的转机之道。“企业根据自身情况,无论选择‘进之道’还是‘退之策’,优化企业信息化管理模式,增强自身实力,缩短与国际企业间差距,都是中国企业在此次金融危机中积蓄力量、借势转机的明智之路。”神州数码管理系统有限公司副总裁张振清在谈到企业如何选择“进”“退”之道时如是说。
不可否认的是,当前大多数中国企业仍未从危机的寒冬中苏醒过来。如何帮助这些企业利用信息化升级实现转机,仍是亟需进一步深入探讨的问题。在这样的背景下,一场围绕企业在金融寒冬下如何转机的信息化行业高峰盛会将于6月中旬在上海盛大揭幕。中国本土最具影响力的企业管理软件与服务供应商-神州数码管理系统有限公司将邀请知名经济学专家、政府代表及行业专家代表共聚一堂,会同众多企业代表一同探讨危机下中国企业的转机之路。期待能借此次行业智慧的汇聚,为中国企业指明冲出危机的发展之道。
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