煤炭信息化－均衡发展 推进“五化”

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煤炭行业要参与国内外市场竞争，必须推进煤炭工业生产现代化、销售网络化、管理网络化、采购电子化与管理科学化。

生产领先与管理滞后并存

生产监测监控系统应用较为领先。煤炭企业信息化的主要内容包括：煤矿安全生产监测监控自动化的应用，以财务成本管理为核心的企业管理系统应用，营销信息化以及电子商务的应用。

煤炭行业的特点是以安全生产为前提，为了保障生产的安全，煤炭行业首先开展了煤矿安全生产监控方面的应用。

据统计，全行业多数企业安置使用了安全生产监测监控系统、运输机集控系统，有的矿井安置了煤位、水位监测系统、井下运输信号集中闭锁系统、井下移动通信系统、人员定位系统、工业电视系统。

不少高产、高效工作面选用了嵌入式计算机系统，这些装置和系统在实现采矿自动化，实现高产高效，确保安全生产方面起了非常重要的作用。信息系统已经成为许多煤矿企业指挥生产不可缺少的基础系统。

生产与管理信息化发展不平衡。在企业管理方面，部分企业建立了煤炭运销、物资供应、资金结算、 医疗管理、住房基金管理等系统。

这些系统与企业转机建制和强化管理紧密结合，取得了较好的经济效益和社会效益。

但就信息化的规模、深度、广度来看，煤炭行业信息化的发展存在不平衡的现象。

一方面企业内部对生产安全监测监控、生产自动控制系统以及矿区通信专网等工程建设普遍比较重视，发展较快，而企业管理信息化相对而言发展较慢；

另一方面，各企业之间差距很大，相当多的企业信息化应用总体上还处于初级阶段，少部分企业在安全生产、经营管理信息化上有了长足的发展并能从中受益。

由生产到管理、均衡推进

目前，大多数煤矿企业的产运销存财业务仍采用手工处理，而且由于组织机构的不断调整、岗位职能的经常变换、统计汇总口径不一，致使企业的统计数据不全或断档，信息收集效率不高，信息滞后，统计过程中人为失误较多，煤炭企业的管理决策水平较低，对市场信息反应较慢。

煤炭行业信息化现状已不能适应企业发展要求，已经制约了煤炭企业乃至整个煤炭行业的发展，加强煤炭行业信息化建设已经成为了我国煤炭行业提高经营管理水平的迫切需要。

煤炭行业要参与国内外市场竞争，必须推进煤炭工业生产现代化、销售网络化、管理网络化、采购电子化与管理科学化。

煤炭企业经营发展不仅要了解煤炭产量，还要了解产、运、销、存的综合、准确的数据。煤炭企业信息化建设需拓展到产运销存财业务的管理上。

要实现产运销存财业务的管理信息化，需借助于ERP等综合管理软件系统，通过综合应用达到全面掌握各地、各煤种的生产、销售、装车发运、流向、到货等煤炭供需信息；了解主要铁路流向、铁路限制口煤炭流量、主要煤炭港口库存量等信息，具体指导煤炭运销工作；实现煤炭企业年度订货、月度销售、每日煤款回收等销售流程的信息化管理，使企业领导及时准确了解自身产、销、运、存情况，及时组织货源、调整生产经营工作等。

此外，网上信息发布、煤炭网上订货等系统的应用将对煤炭企业发展起到推动作用。（CIO时代网）