建立北京大区发展伙伴、代理商、渠道合作市场
目前网站和市场推广我们最大的障碍就是公司
十一、泛普软件渠道、伙伴、代理商建设
1、朱安生负责全国渠道建设
2、利润分成比例,铺设全国渠道
市场部采访
1、公司最大的问题是执行不下去
比如每次我们开会的时候每次都说得很精彩,下来后都没有去执行,嘴巴上说了,没有执行到位
2、技术部有问题,沟通交流困难;没有主动性找问题找事情,规划方案和想法与公司经营管理者进行有效的、高效的沟通
发展代理商的栏目
朱安生
1、知名有有收购,风投、上市
2、CRM在微信整合
3、得渠道者得天下,必须扩大渠道
4、北京公司:共同投资
5、2-3人员做渠道
6、光安时代(合伙人),技术服务的同事
7、北京泛普软件公司,朱安生,商派平台系统(电商平台)
8、渠道定价
9、代理商平台、发展渠道、搭建知识管理平台、商机分配,北京运营中心
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- 13电力信息化建设进程会产生哪些影响
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