战略脱困，迅速扩大规模

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             连锁企业的发展战略决定了连锁企业的发展，同时对国内企业的发展也起到了重要的影响，好的战略值得学习，失败的战略要懂得借鉴。接下来泛普连锁管理软件小编与您共同交流一下“战略脱困，连锁企业该如何迅速扩大规模”。

（一）资本运作，广东商业打造巨型航母
　　   按照广东市商业局制定的方案，广州现有的国有百货企业将被整合成两大板块：以广州友谊商店股份公司为核心，购并广百集团的新大新公司，形成一个板块；以广百大厦为龙头，广百集团为基础，通过整合物资集团的有效资源，对东百集团，南大集团及3家已托管企业实施先托管后重组，形成另一板块，力争在2003年打造以上市公司为龙头的两个百货商业航母。尽管由于收购价格的分歧，广州商业航母至今尚未起航，但百货行业的整体突围已然箭在弦上。
（二）多元经营，上海一百涉足汽车生意
　　   上海一百与沪上著名的汽车销售商永达汽车销售公司强强联合，组建上海一百永达汽车贸易有限公司，开始涉足汽车生意。位于上海第一八佰伴商场一楼的“一百永达”大型综合汽车展示厅，开创了汽车入展大型综合百货商场的先河。据悉，百货业自己经营汽车，在全国尚属首例。业内人士表示，此举打破了传统百货的局限，对拓展经营品种，改善经营模式是一种有益的尝试。
（三）连锁重组，王府井百货一路高歌
　　    在百货连锁这条业界视为畏途的路上，王府井“艺高人胆大”屡战屡胜。广东王府井，作为京城百货业旗舰的王府井走到外地的“第一把火”，开业5年平均回报率高达30%。其后，武汉王府井，筹备半年，第二年就赢利，成都王府井，筹备仅两个月，当年就赚钱。通过一系列连锁重组的运作，王府井不仅迅速扩大了规模，而且顺利实现了区域性品牌向全国知名品牌的转型。
　　分析
　　——98年在全国大型百货普遍萧条之际，武汉商业效应仍居全国前列，增长幅度居19个大中城市之首，秘诀何在？原来，早在这之前，武汉商界就未雨绸缪，对200多家商企进行了资产重组，盘活了企业闲置资产，扩大了规模，增强了企业抗风险能力。在我国零售业长期粗放式发展过程中，百货行业规模小，分散化，单体化的弊端日益显露，在如今激烈的商战竞争中，已远远失去了自己的竞争优势。出于这种困境，规模化经营，不失为一些有雄厚实力的大型百货的明智之举。但在规模化操作过程中，企业往往会由于自身管控能力的不够而陷入规模扩张的陷阱。因此，企业在规模扩张中，应时刻注意到（1）重组扩张所产生的不应是重叠效应，而是双方优势互补，各取所需，达至双赢的整合效应。（2）企业实施多角化经营一般有两个目的，一个是以资本运作和增值为目的，在同一资本控制下，发展和经营多种产业；另一种则是以改善主业的经营条件和经营状况为目的，对主业的相关产业进行前后拓展，但在这种跨行业扩张实施过程中，切忌因经营的扩张而导致主业核心竞争力的弱化和旁落。否则，战略不清，主业不明，留给企业的只能是无法下咽的苦果。（3）在企业连锁等跨区域扩张过程中，应切记规模扩张的速度不能超过企业实际的管控能力和资源配置能力，在进入市场前，应做好市场调研和营销导购，尽快入乡随俗，克服水土不服的弱点。
      

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