[连锁管理软件]百货为何难以连锁？

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

　         为何百货店难以连锁？尤其中国百货店更难实施连锁扩展之路。其原因分析如下：

           
（一）首先是商品因素。
            阻碍百货店连锁发展的一大因素就是百货店所经营的商品。连锁发展对商品的要求就是商品的标准化，即对商品可以实行单品管理，超市经营的吃穿等日常生活用品，以及经营电器、药品等的专卖店都是标准化商品，即使品牌服装专卖店，虽然是个性化商品，但其品牌单一、款式少，同样可以实行单品管理，但百货店就不一样了，经营的品种繁多，而且个性化商品居多，要实现商品的单品化管理实在是困难多多，尤其是服装、鞋帽类商品，品种多，款式多，而时装类更是价格变化快，这些都是实现单品管理的障碍，没有单品管理做基础，何以实现连锁发展？这正是百货店连锁发展缓慢的最根本原因，也正是国际零售巨头几乎青一色的超市，而几乎没有百货店的原因。
（二）业态成熟，老化制约中国百货店的连锁发展
            中国百货店是中国零售业的传统企业，业态中的龙头老大，其已度过成长期，进入了成熟期，成熟的标志就是在原有的框架下很难发展，也可以说不会有质的突破和发展，要发展只有突破和创新，即突破原单体店的经营模式走连锁的扩展之路。这道理谁都明白，谁都知道不连锁将会是末路一条，无论是专家学者官员，还是业内的人士，包括百货店的老总、中层经管人员、以及基层员工，甚至是零售业态以外人士和普通的大众百姓。可实际操作中就是不现实，谁都明白要连起来比登天还难，尤其是局内人士。所以近两年来资本进入零售业态的日渐增多，但进入百货店的却寥寥无几（大多是从证券市场上靠网络高科技的朦胧题材蒙小老百姓钱），主要集中进入了连锁超市和各类专卖店。
（三）文化因素是阻碍百货店连锁发展的无形的桎酷
            文化是企业发展的精华和灵魂，但它却是阻碍中国百货店连锁发展的第三大因素。几乎所有的百货店都经历了市场的风雨，其商号都有一定的知名度，王府井百货大楼，新中国第一店，老字号也，字号是无价之宝，内涵丰富，蕴藏了王府井人50年来的风风雨雨，其文化底蕴相当深厚；而东安集团则是百年老字号，其商号的文化内涵丝毫不亚于王府井百货大楼，二者合并了，是用“王府井”还是“东安”呢？无奈只能是二者兼顾，只是谁先谁后的问题。商号这样凑合着用了，但是真正的文化内涵的融合决不是字号这样凑合的，谁解其中难题？恐怕是难以回答的。且不说王府井、东安这样的老字号，就是开业不到10年的蓝岛、燕莎，甚至是刚刚开张3年的翠微，要让他们之间连锁，又有谁自愿免去自己的商号呢，都认为自己的商号是千金不换，其文化内涵无限丰富。当代商城虽然并入翠微，但翠微也没敢抹去其商号，仍旧沿用当代的商号，来留住老顾客。百货店的商号文化内涵是百货店连锁发展的一大要素，不能不考虑，不得不考虑。而超市和专卖店则几乎没有这样的难题。
      

             更多信息请查阅泛普连锁管理软件官网：https://www.fanpusoft.com/