“超市发”连锁企业的发展策略

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超市发：改制两年再超越
           2001年，拥有63家连锁店的北京超市发连锁股份有限公司迎来了改制后的第二个金秋，在两年的发展过程中，公司面对机遇与桃战，不断探索与创新，在全球经济逐步走向一体化和中国即将加入WTO的今天的今天，显示出蓬勃的生命力，1在向着规模化、规范化发展中迈出了坚实的一步。
1999年10月8日，经北京市政府批准，北京超市发连锁股份有限公司正式成立了。从此，一个国有老企业踏上了改革的征程，打开了多元化投资、全方位开发的新格局。这标志着企业的改革进入了一个新的发展阶段。
          随着企业规模的不断扩大，1999年实现销售12亿元，比改制前的1998年增长20％， 2000年实现销售13．5亿元，跻身全国连锁业百强。2002年实现销售39亿元，位居第21名。
          为充分发挥配送中心的系统功能，本着节约、实用、能满足公司三到五年发展的需要原则，公司对配送中心进行了大刀阔斧的改造。与此同时还将新系统纳入其中。改造后的配送中心有6800平米的主配送区，设立了5100个仓位，可存放5600个品种的商品，共计17万箱，可以满足所属连锁店15天的正常销售，实现了 “日清日结”、“即时盘点”，提高了商品的销售率和商品库存周转率。
          2000年公司利用国有控股的优势，成立了“伍富商贸有限公司”，并利用公司的人、财、物、房产等各种有形无形资本的优势，成立了超市发大厦房地产开发有限公司。公司在做好内部统一规划的基础上，与有实力的客商联手，共同经营，投资10万元与蓝兴公司合作，成立了蓝兴物业管理有限公司。同时还投资30万元与北京大学共同开办北大超市发超市畅春园店，今后公司还将向参股、控股方向发展，与更多的伙伴合作。
           改制后的两年是超市发腾飞的两年，公司先后在京邦、外埠及国外进行了开店的尝试，这其中，先进的经营理念起着极其重要的作用，公司以“创建国内零售市场具有强大核心竞争力的名牌连锁公司”为事业目标，使企业在改革的浪潮中迈上了一个新的台阶!
          申奥成功，WTO已入，面对国外超市大量进入我国，超市发作为本土超市在加决现代企业制度建设，完善法人治理结构的同时，加决引进现代管理机制的步伐，使“舶来经验本土化，本土经营特色化”，在符合民情、满足消费上下功夫；另一方面，要加强店铺建设，加强店长队伍、员工队伍的建设，使每个连锁店都成为效益好的连锁店。
      

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