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彰显泛普OA协同管理软件平台的重要性

最近走访数百家重庆的企业老总，给我们留下深刻印象，那就是做企业老板难，做管理更难。很多老板在企业中扮演的角色是什么都管，嫣然一个“救火队长”，企业经营销售也要主抓，内部管理也是老板全权负责到底。虽然一些老板也请了职业经理人，也在组织架构中设置了总经理职位，为什么管理还是那么难呢。
     首先我们的总经理及部门经理这个层面的管理层员工，他们的基础素质、职业素养很重要。他们的管理能力直接决定整个企业的运营效率。但最重要的还是老板，我们发觉很多老板大事小事一起抓，眉毛胡子不放过，在总经理的管理下，没有完全授权给总经理，也就是最后当家拍板的任然是老板自己。在我们泛普协同OA软件看来，企业发展到一定的过程中，管理职能及岗位职责要进一步明确，管理制度要可行。我们发现部分老总制定了很多的管理细则及员工的要求，也有一定的绩效管理制度，不可谓不全，但是执行的效果来看，收效甚微，甚至员工还有很多抱怨，长期下去，整体执行力下降。
   正常的情况下是老板管大的战略方向，充当掌门人的角色。具体驾驶、维修、保养、续费等工作完全可以按照职能部门的岗位职责去做。但是我们的老总在开会的时候制定的管理制度，虽然表面上得到了大多数员工口头或点头认可，但我们想一想，他们是颜面上认可还是内心认可呢。如果只是颜面上认可，那么执行力还是不高，原因是我们制定的管理制度一定要多次沟通，多次讨论，管理制度不一定要多，最重要是可行性。
    我们企业内部的管理问题有两个：一是公司战略制定、职业经理人素养决定团队能力；二是管理制度落地，沟通是否到位，企业文化建设等。用法制的同时也需要用人制。
   在这个个大的企业内部管理背景下，更是彰显泛普OA协同管理软件平台的重要性。我们不是为了做广告而提到泛普，企业的确是遇到了很多的管理问题，完全可以把管理电子化、网络化、互联互通，内部协同共享实在是很重要，尤其是组织团队能力建设、管理制度流程化、绩效体系标准化和透明化。

发布：2005-03-16 23:10 编辑：泛普软件 · admin [打印此页] [关闭]

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