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长春策划培训：自检你的企业内耗有多大

　　一次企业家培训课上，有位老师曾说，中国的大部分企业，尤其是在东北，平均存活年龄为2.9年。我们暂且不去追究数据的可靠性，仅仅着眼于当前东北企业目前的态势来看，其兴衰存亡的导火索究竟隐藏在哪里？

　　先说说目前为很多老板老生常谈又哭笑不得的现象——招聘。

　　绝大多数中小企业（包括少数大企业）都面临着招不来人、留不住人的尴尬。有的企业甚至把招聘作为公司项目之一，每次招聘会过后都有一大波人进入，又有一大波人离开，这架势让所有人贩子眼红不已。

　　所以很多老板也曾向我们诉苦：现在招人真难啊，就更别提招到合适的人才了。

　　长春策划培训告诉你，企业通过招聘问题，可以检查下自己企业内耗都在那里。

　　招聘内耗：人才市场设立展位是成本；到人才市场招聘人员每天工资是成本；由于分身到人才市场导致自己岗位工作暂停是成本；招聘时间是成本；招聘网站发布招聘信息是成本；接应聘者来电是成本；为应聘者面试是成本；应聘者短期入职岗前培训是成本；应聘者短期工作后以不适应为由离职，导致企业再次招聘，还是成本。

　　再具体一点，就长春市而言，我们将以上成本用数据体现：

　　人才市场一上午时间的展位费用：500元；

　　假设安排到人才市场的工作人员月薪2500元，单位每周休息一天，人事岗位，其岗位工资1000元。

　　如此所耗费的成本是134.6元（2500除以26加上1000除以26）；

　　招聘网站发布招聘信息费用500元/月，每天16.6元；

　　假设都是这一个人来做“接应聘者来电、面试、培训员工”工作，每天96.1元；

　　合计：747.3元/人/天

　　看吧，仅仅一天的招聘成本就是747.3元/人。这就是企业无形中的内耗。

　　倘若招聘带来的内耗费用用作企业员工的福利，是不是更加能够留住员工的心？

　　所以各位老板，千万不要觉得自己企业员工不满、人员流失严重、招不来人留不住人不算什么危机。我们要做的是如何让现有员工留下来，心甘情愿跟随企业发展，而不是把招聘作为日常工作之一。

发布：2007-04-08 11:02 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]