企业管理中需要完善的三个方面
中小企业在自身制度等方面还存在着很多的不足，对于中小企业管理者来说，需要了解这些不足，从而在最大程度上对其进行完善。
中小企业在自身制度等方面还存在着很多的不足，对于中小企业管理者来说，需要了解这些不足，从而在最大程度上对其进行完善。
一、小圈子的形成
大多数公司或事业部都围绕单一的标准——如职能、产品、地理区域或市场——来进行组织架构，由此形成了一定的人员关系。这样做的问题是：人员之间的沟通与合作往往只局限于单个职能、产品、地理区域或其他组织“孤岛”内部。受此影响，一个围绕职能进行架构的公司发现产品机会可能会很慢，而一个围绕产品进行架构的公司可能经常做重复性工作。
二、惯例的束缚
稳定的组织不仅牺牲了人们有效的交流与合作，它还让组织一直按照现有的工作方式运行，从而错失了存在一定风险但又有潜在价值的机会，并且在面对市场变化时难以做出调整。
三、既得利益的出现
如果拒绝变革的时间过长，公司资源配置效率也会越来越低。这是因为，一个部门的权力当初或许可以准确地反映其重要性，但是随着时间的推移，它再拥有这一权力或许就不再恰当。公司如果能把该部门的大部分资源配置到其他地方，取得的成效可能会更好。
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