企业管理的真谛是什么？
企业管理对于很多企业家来讲或许是一件很神圣的事情，他们一直孜孜不倦的探讨当中的真谛到底是什么？也有很多人认为只有真正明白了管理的真谛才能真正驾驭在所有的被管理者之上，事实上，企业管理的真谛到底是什么呢？
或许这是一个没有具体答案的问题吧，管理，拆开就是“管”和“理”。管的是人，理的是事。首先，管的意思就是要管理者从企业的目标和利益出发，追求的不是短暂的和谐而长远的。同时，管理者要时刻要求自己树立好的形象成为自己管理的人的好榜样，充分发挥他们的优势，规避短处，形成一股合力，随时预防与调整好团队内部的矛盾。不断地完善和改进，建立良好的机制调动员工的积极性，承担整个部门的责任。
而“理”相对管来讲就显得更加的抽象，还记得有这么一句诗“剪不断，理还乱”，或许很多人就只能意会当中的意思。事实上也是这样，或者这样理解吧，理就是梳理，其实也是这么的简单，一点都不抽象，就是把复杂的事情简单化，把简单的事情重复做。或许还是会有人觉得抽象，其实，有的话解释一百遍都不如实践一遍来得真切。也就是说，建立机制把工作按照流程去进行，做到有制度，符合标准；反过来，要按制度、流程执行、按标准来操作、把好的习惯、行为形成文化传承下去。
随着企业的发展，管理者就会越来越头疼，发展是一件好事，但是管理是一件大多数管理者看来的难事。一旦管理不慎，不但发展不能持续，反而会倒退，所以，企业越大就要越懂得管和理。企业大了就应该学会怎样管理，树立企业的愿景、使命及企业的基本法，让企业内的员工有共同的信仰与目标，将其行为规范起来。管和理需要互相的配合，梳理事情需要管的辅助，管人更加需要清晰的头脑，去理顺一切。
企业管理的真谛是什么？大概这个问题还是解答不了吧，但是管理者必须要明确的也不是这个问题。只要真正做到管理好企业，管理好全体的员工，让企业按照正常的轨道运行，就已经足够了。
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