企业管理之创造力的管理
为了提高企业的竞争力，各个企业的管理者都重点关注企业管理。企业之间的相互竞争的结局肯定就是优胜劣汰，适者生存。如何能在激烈的竞争中出奇制胜呢？靠的就是创造力的管理，建立企业管理体系很重要， 但是核心在于创造力的管理。创造力的管理可以培养员工的创造力，释放他们的创造空间。
对于企业来讲，创造力并不是空想，而是一种实实在在的新的处理问题的方式，可以实现的并且能为企业带来好的效益的一些创新性的想法。每个企业都会遇到问题，或许现阶段的发展是极其旺盛的，但是这种状态不会一直持续不变，墨守成规只会一败涂地。所以，就需要创造力，面对激烈的竞争，企业的创造力管理是必须的，每一家成功的企业，都因其拥有独特的核心竞争力，而独特，则来源于创造力。
创造力的作用是很大，但是一旦使用不当，也会为企业带来负面影响。所以，创造力是把双刃剑，管理者要慎重，要懂得识别和发掘创造力，同时也要清楚应该对创造力施以怎样的管理。创造的是由专业知识、创新思维和创新动机这三部分组成的，企业要管理好创造力就要从这三方面入手，仔细分析每个组成部分，从而进行有效的规划管理。
对于创造力的管理主要是靠企业，很多企业管理者可能会认为创造力管理浪费过多的资源和金钱。这想法无疑是错的，企业应当给予全力的支持，如果管理者不能给予足够的时间和支持，所谓的创新只能成为空谈。创造性工作需要酝酿，更需要灵性。在工作的过程中予以自由而不是无所不在的束缚，将有利提升团队的内在创新动机和主人翁意识。
其实，对创造力影响最大的是挑战。对创造型人才而言，只有挑战成功的满足感，才是其最大的幸福。所以企业就要对团队进行详尽的信息收集，从而做出合理的安排让员工进行有挑战的工作。重视企业管理就要先从创造力管理开始，所以，管理者就从现在开始，对企业的创造力管理进行完善和改善吧。
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