企业管理该如何进行？
企业管理是一项系统的工作，过程需要朝着决策的方向进行。很多人都认为企业管理是需要靠硬手段才能有成效。
企业管理是一项系统的工作，过程需要朝着决策的方向进行。很多人都认为企业管理是需要靠硬手段才能有成效。事实上，用监督、纪律来维持的管理职能达到表面的成效，而真正只能得到表里不一的结果。一个企业如果所有的员工对管理的方式是表面上的服从，心里上的抗拒的话，这样他们能卖力工作吗？那么，企业应该如何进行管理呢？
1、执行决策。
在管理上决策一旦做出就进入到执行阶段，决策的执行是需要管理来保障的。所以，在决策落实之后就要展开执行工作，执行与管理的绩效与结果，将决定下一步决策的信心。因为检验决策是否正确的核心在于通过管理使得策略有效的执行。
2、依靠情感，规范管理。
很多的管理者都认为企业管理就是一门科学，但实际上管理更大程度上不是科学的，而是艺术的。企业的管理不是靠理性去规范，更多的是靠情感依存，当你越是想通过严格的规章制度进行管理的时候，往往也是团队的抵触情绪最为强烈的时候，效果往往适得其反。相反，人性化的管理会出现万民归心的局面，使得每个员工都心服口服。
3、规范流程管理。
企业管理更多的是规范性，是需要用流程去约定，以各个阶段的环节之间的压力作为工作动力的，而不是让自己成为流程中的缺陷。但其实工作效率不是通过规范就可以得到保障的，更需要发挥员工的主观能动性。
在实际的企业管理中并不是单纯靠高压与监督就能做好的，在管理的过程中，要梳理管理的工作流程，一步一步的朝着有效的管理方向进行。
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