企业服务：管理的三个难点
管理是一门高深的学问，要把管理这门学问学好不是一件简单的事情。在管理的过程中只有掌握了正确的管理理念，才能改善和促进企业的管理，实现多方面的价值。
管理是一门高深的学问，要把管理这门学问学好不是一件简单的事情。在管理的过程中只有掌握了正确的管理理念，才能改善和促进企业的管理，实现多方面的价值。然而，企业的管理很多时候都会出现一下三个难点：
第一、现在和未来难把握。管理通常是一个复杂的过程，单凭个人之力是绝对做不好的，由于对现在的管理状况都难以把握，更不用说对未来的预测了。解决这个难点，其实可以深入去了解真实的情况，然后再采取相应的措施，这样才能把握好现在和清楚的看到企业的未来。
第二、业绩评估难管理。一个企业的管理业绩的评估做的好还是不好，具体用什么来评估？很多企业都是用数字来说明一切，但是这存在着一个问题就是时间，如果在一段时间里进行比较，这样还是会有很多的因数会被忽略。要做到客观公正真的不容易，尽管有的数字可以说明一些问题，但最终还是会受到人的主观判断的影响。
第三、知错难改。很多的企业管理者做出过的决定，有一半的机会是错误的，但是要管理者承认自己的错误几乎是比登天还要难。所以，很多的管理者其实就是犯错最多的人，承认错误已经很难了，更不用说反省自己。要改变这个局面，企业的管理者必须要清楚自己在做什么，找出管理错误的根源，反省自己所犯的错误，进而纠正这种错误，争取杜绝同类错误的发生。
说到底，企业管理问题其实就是人的问题，管理者要懂得如何管理和如何解决管理上的困难。也就只有这样才能一一纠正这些管理上的难题，基层的员工也会心服口服，管理者在管理上自然就会得心应手。
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