如何构建企业的管理体系？

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一个成功的企业不在于其资金实力有多雄厚，也不在于其老板的智商有多超乎常人，最重要的是有一套健全的企业管理体系。正所谓“千里之行始于足下”，所有的成功都是有赖于点点滴滴的细节积攒而成的，不管企业的规模有多大，只要在管理上出现了问题，就有可能发生巨变。所以，企业必须要构建一套完善的管理体系。

一、针对自身的实际需求

企业在构建管理体系的时候必须要详细分析自身的需求，有针对性的展开。在企业发展初期，就必须有一套大概的管理体系，根据企业的规模，营运方式等去构建一套管理的方案出来对内部各个级别的人员进行制衡。当企业渡过了生存阶段并获取了快速发展之后，应当逐渐转变管理体系，重新评估自身的需要，重新调整，实行新的管理体系，与时俱进。既要从宏观上去重新了解企业的实际需求，也要从微观上深入分析各方面的需求以及所存在的问题。

二、明显的分工协作

一个企业如果职能分工不明确，就可能造成互相推卸责任，公器私用，出现问题不知道对谁问责的情形。没有形成有效的权责体系，部门之间、岗位之间职责不清晰，分工协作不成体系，这除了会导致企业的管理出现问题以外还会影响到企业的营运效率。如果企业有了职能清晰，分工明确的管理体系之后，企业内部的工作就能井然有序的进行，而且出现问题需要追究的时候不会出现相互推卸的现象。同时，也能够为企业管理者省去了很多繁琐的小事，保持足够的精力去解决战略层面的问题。

三、层层分级管理

一个健全的管理体系必须要“脉络”清晰，形成分层分级的管理体系，只有脉络清晰，才能好好掌握企业的大体走向。否则，乱成一团，自己也不清楚到底是怎么搞的，这个企业必将灭亡。层层分级的管理既可以管理下面的员工也可以让同一级别的管理层相互制衡，防止权力的集中，互相牵制，互相监督，实现团队能力的提升，形成一个阶梯形的管理模式，从而提升企业的管理效率。

国有国法，家有家规，企业的发展当然也离不开各种规章制度的管理，一套完善的管理体系是一个企业持续发展的必要条件之一。千里之堤溃于蚁穴，一个小小的缺陷说不定就会毁掉整个企业。所以，一个企业想要兴旺发达，就必须构建一套完善的管理体系。

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