企业服务：如何做好人才培养规划？

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在经济和科技都飞速发展的21世纪里，或许在这一秒和下一秒之间的时间间隔都可能出现天翻地覆的变化。这种变化的“始作俑者”又是谁呢？人才！没错，在这个竞争激烈的社会当中，只有真正有才之士才能摆出一副“高姿态”示人。可是，人才并不会与生俱来的，而是后天形成的，一个企业的生死存亡基本上就是取决于企业里有没有可用之才和可造之材。

无论是在在人才缺失还是人才“泛滥”的企业里做好人才培养规划都是势在必行的，既然企业的人才培养计划是迫在眉睫的，那么应该如何做好这个规划呢？

1、制定企业战略规划。

这是最基础，也是不可或缺的一步，在企业的人才培养规划中无论如何，都是省不了的。针对要培养的对象和企业的自身状况来研究，初步制定企业的战略规划，对企业的人才资源现状进行充分的调研。对要培养的对象的各方面的情况进行详细的了解，因为只有清楚这些情况才能“对症下药”对不同的人实施不同的培养方案。

2、对人才供需的预测

根据企业的整体战略规划制定人力资源战略，如人才理念、核心价值观、总体规划等。从而预测企业对人才的需求和供给，人力资源供给预测，主要是指根据企业整体战略规划，如战略目标、组织架构、实施路径等，将其分解到人力资源部分，从而预测企业要达成这些战略目标所需要的人力资源的数量、质量和结构。

对于人力资源的数量预测，方法是很多的，比较常见的根据企业每年经营、财务计划指标，结合企业现有员工状况，尤其是员工流动率、人均产出率等，来测算年度人力资源总量和按工种、岗位、职务等分类的结构性指标。人力资源供给预测主要包括两大方面，一是内部供给，即根据现有的人力资源现状及未来的变动情况，预测出各个时间节点上所能提供的人员数量和质量；二是外部供给，即从企业外部招聘。

3、人才供需匹配

根据企业人力资源战略来制定具体的人力资源规划。再确定人力资源供需匹配，首先必须确定人员在不同时期的净需求量；其次，确保需求与供给相匹配，即通过外部招聘或内部调配、晋升的方法，来确定有足够的人力资源供给；最后，制定具体的行动策略，包括招聘计划、培训计划、岗位调动计划、晋升计划等。

在企业内部成长起来的员工，对企业的忠诚度是最高的。虽说新鲜血液的注入对企业来说也必不可少，但如果可能的话，企业最好还是能够从内部培养员工，以使他们能够胜任各项工作。其他的如薪酬计划、绩效考核计划、劳动关系计划等，也应分项制定，以配合人才培养规划的进行。

企业对人才的培养就是对企业的未来发展打好基础，只有扎实的基础才能在稳如泰山，人才规划对企业来说是一项长远而又持久的工程，一旦这个工程竣工了，企业就可以一跃而起，开创美好的未来。

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