企业战略管理调整的三大原则
管理对于每个企业来讲都是永恒不变的话题，如果没有管理，企业的资本力量、技术力量、市场力量、人才力量都会变的很脆弱。
管理对于每个企业来讲都是永恒不变的话题，如果没有管理，企业的资本力量、技术力量、市场力量、人才力量都会变的很脆弱。现今，社会生产在发展，科学技术高度发达，各类产品如雨后春笋，市场瞬息万变，中小企业调整战略管理就显得更加的重要。企业对战略管理体系进行调整时，需要遵循以下的调整原则：
一、内外资源相匹配
公司管理层所制定的策略规划，其目的在于：建立公司在其市场领域中的位置，成功地同其竞争对手进行竞争，满足顾客的需求，获得卓越的公司业绩。
二、企业的外部环境
外部环境尤其是所处行业的发展情况对于公司的战略决策起着很关键的作用，产品是处于导入期、增长期、成熟期还是衰退期；消费者的成熟程度；竞争对手的情况如何？可否存在可替代产品、有否潜在进入者，企业在业内的地位等等，都会影响我们的战略模式。
三、 企业自身的资源优势
在制定企业发展战略时，我们不仅要考虑外部环境的情况，我们还必须仔细检讨企业自身有什么优势，有什么不足之处，不能拍脑袋，想当然，只根据自己的想法来决定，企业的技术水平在业界的水平、产品生产能力、上游资源整合能力、渠道的配合程度、品牌的基础等等。
根据以上三个原则，中小企业调整战略管理体系可以不断的完善，从而加强企业的管理。
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