实施心得：IT部门生存之道

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来源：泛普软件

从事IT管理10余年，发现自己很累。

因为IT这个部门在很多人眼里是一个美差，每天可以玩电脑上网甚至玩游戏，可是又有多少人知道工作在IT部门的人工作的烦恼？

效益：

部门永远是企业里面最为奢侈的部门，因为没有效益可言。

责任：

部门承揽企业的信息化建设，负担企业所有的信息流通，信息的真实准确安全也成为IT部门的重中之重。日常的工作没有人看好，没有问题时领导会认为这是应该的，IT部门就应该保证企业信息化建设的稳定性安全性，可是又有谁去问过IT部门在这方面付出了多少心血？出了问题，领导会毫不留情的将责任全盘推给IT部门，解释太多也没用，因为你是花钱部门不是挣钱的部门。

地位：

综上所诉，可想而知IT部门地位是低得不能再低，因为IT部门永远是服务部门，你的工作就是服务于其他部门，为其他部门工作，确保其他部门工作的顺畅。没人会考虑你们付出多少。

权利：

部门没有权利可言，唯一的权利就是判断IT设备是否正常工作。

各位IT同人，面对以上问题我们又能怎样？

对策：

必要时要利用IT的技术手段进行控制，让他们慢慢体会到IT部门是一个不可缺少的部门，IT部门的存在是必要的。IT部门不仅是一个服务部门而且是一个企业信息化建设不可以缺少的部门。

离开计算机他们能干什么？适当的这么做是必要的，否则他们永远不知道IT部门工作的辛苦，修复一个系统或设备时要付出汗水的。

还有很多，我不知道该从何处说起，如果大家有什么意见或高见不妨说说看，但愿IT同行能早日走出低谷，把IT部门打造成企业生存发展的重要部门。（来自互联网）

发布：2007-04-25 16:50 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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