不同的阶段与环境，注定了OA在东西方实施有不一样的切入点
“中国有着与欧美国家不同的OA实施土壤，OA在中国实施应有不一样的路径。”业内人士分析道。
对于有数十年发展历史的欧美企业而言，整合才是他们实施OA的关键任务。而新兴市场的中国呈现的则是另一番景象: 大量的企业信息化都在新建，已建的往往也更容易推倒重来，还有很多系统往往是在一期、二期、三期的建设中，逐渐成熟稳定下来的。可以说，业务应用系统的新建与稳定才是中国企业当下的关键任务。“不同的阶段与环境，注定了OA在东西方实施有不一样的切入点。”沈惠中表示。
据记者了解，到目前为止，将已经建立的大量系统改造成符合OA模式的架构只有两种方式: 如果系统功能容易切分，可以采用对已有系统进行切割和封装的方法; 如果已有系统功能不容易切分，就只能把整个系统包装成一个服务提供，或者只能推倒重来，用新的方法构造服务。而当前，多数的应用系统在做切割的时候都面临着很大的困难，原有的系统和数据处理起来并不容易。
为此，沈惠中认为，大多数中国企业的OA办公系统并不需要从企业架构开始。这是因为，中国企业的IT系统遗产相对于欧美国家而言少，信息化的建设过程如同盖房子建院子一样，是一期期地盖，每一期都有不同的建设目标和相应的预算。而所谓实施OA，就是把每个应用，比如OA的应用、HR的应用、 CRM的应用等等，做成符合OA标准的应用和服务，使得这些应用与服务都具备标准的“接口”。模块化、可复用、松耦合是这些应用和服务的核心特征――模块化意味着标准化，具备搭建、组合应用与服务的便利和低成本; 可复用意味着软件会越做越快，成本相对也会越来越低; 而松耦合意味着应用或服务是一只只“螃蟹”，何时吃、一次吃几只、先吃哪只，全由企业按照自身需求和资源能力调配，而不是一开始就考虑吞下一头“大象”。
对于有数十年发展历史的欧美企业而言，整合才是他们实施OA的关键任务。而新兴市场的中国呈现的则是另一番景象: 大量的企业信息化都在新建，已建的往往也更容易推倒重来，还有很多系统往往是在一期、二期、三期的建设中，逐渐成熟稳定下来的。可以说，业务应用系统的新建与稳定才是中国企业当下的关键任务。“不同的阶段与环境，注定了OA在东西方实施有不一样的切入点。”沈惠中表示。
据记者了解，到目前为止，将已经建立的大量系统改造成符合OA模式的架构只有两种方式: 如果系统功能容易切分，可以采用对已有系统进行切割和封装的方法; 如果已有系统功能不容易切分，就只能把整个系统包装成一个服务提供，或者只能推倒重来，用新的方法构造服务。而当前，多数的应用系统在做切割的时候都面临着很大的困难，原有的系统和数据处理起来并不容易。
为此，沈惠中认为，大多数中国企业的OA办公系统并不需要从企业架构开始。这是因为，中国企业的IT系统遗产相对于欧美国家而言少，信息化的建设过程如同盖房子建院子一样，是一期期地盖，每一期都有不同的建设目标和相应的预算。而所谓实施OA，就是把每个应用，比如OA的应用、HR的应用、 CRM的应用等等，做成符合OA标准的应用和服务，使得这些应用与服务都具备标准的“接口”。模块化、可复用、松耦合是这些应用和服务的核心特征――模块化意味着标准化，具备搭建、组合应用与服务的便利和低成本; 可复用意味着软件会越做越快，成本相对也会越来越低; 而松耦合意味着应用或服务是一只只“螃蟹”，何时吃、一次吃几只、先吃哪只，全由企业按照自身需求和资源能力调配，而不是一开始就考虑吞下一头“大象”。
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