推进整合与创新 破解信息化不等式的秘方

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推进整合与创新 破解信息化不等式的秘方1

整合应用企业已有的ICT资源和能力，通过一系列创新，系统提升企业信息化水平，是企业的信息化新阶段的主要内容，也是信息化向纵深发展的必然要求。

企业信息化的绩效究竟是什么?对它的不同理解，影响人们对企业信息化的态度。企业信息化如何出绩效?这事关对企业信息化规律的把握，决定了企业信息化的具体部署和实施，决定了在企业信息化新阶段中去整合、创新什么、以及如何进行整合和创新。围绕以上问题，结合国内外企业信息化的实践，提出以下几点看法。

一、必须树立正确的绩效观

在国内外信息化推进的实践过程中，人们都曾遇到对信息化绩效的质疑。比如，其中最具代表性的当属1987年美国经济学家、诺贝尔经济学奖得主罗伯特?索洛(RobertSolow)提出的“生产率悖论(ProductivITydox)”。随后，企业经历了新一轮信息化高潮、特别是互联网革命的洗礼，信息技术应用在生产率上的绩效在经过一段时滞期后有所显现，从而，索洛本人在世纪之交也著文称该悖论得到了解决。在现实中，人们对信息化绩效的疑问远没有消除，近年我们还常常能看到有关信息化项目成功率相当低的研究报告，听到诸如信息化“投资黑洞”之类的说法。

企业信息化的绩效问题非常复杂。一方面，企业因信息能力建设和应用不当的确会造成事实上的低效或无效，另一方面，也存在着信息化客观产生了绩效、人们却视而不见的认识偏差。

越来越多的案例表明，信息化给企业带来的绩效是多方面的，比如：扩大企业销售和增加收入，降低成本和增加利润，改进企业市场分析与经营决策能力，改善客户服务和供应链管理，等等。这些绩效大致上可根据能否直观地在财务上反映出来而被区分为直接效益和间接效益，或“硬效益”和“软效益”两类。后者包括加快企业决策层对市场变化和对客户需求的响应速度，提高客户的忠诚度等，更有甚者，当一些供货商、服务提供商是否具备与其大客户ERP对接互动能力成为他们能否取得可靠订单的前提条件时，通过信息化具备这种对接互动条件从而获得订单，这样一种带有市场“门票”性质的效益，虽难能直接定量地反映在财务收入上，但给企业带来的价值至关重要。可见，那种只重视信息化直接效益的片面的绩效观，会让人大大低估企业信息化的实际绩效，低估信息化的重要性和必要性。

信息化绩效的显示度如何，会影响企业对信息化的态度。如果企业在信息化上的投入迟迟不见绩效，特别是当企业只关注信息化的直接效益或“硬效益” 时，信息化间接效益或“软效益”的显示度不高，很容易使这些企业的领导产生“信息化疲劳”。前几年，中国社会科学院信息化研究中心在调查中曾经发现，国内有69%被调查企业把“硬效益”列为他们信息化的第一目标;而发达国家的企业已将信息化“软效益”目标排在首位的为70%以上。不过近年有越来越多的迹象表明，国内持全面绩效观的企业正在逐渐增加。

二、做活企业，是信息化绩效的重要内容

企业必须做活，这是企业应对日益多变市场环境的需要。构成企业战略的核心因素，一是环境，包括用户需求、市场和竞争条件等;二是企业自身的愿景与任务;三是企业的核心竞争力。这些因素都不是一成不变的。通常企业难以控制环境的变化，而企业可以、并必须努力把握的，一是让自己对环境的认知符合其快速多变的实际，保持对环境的敏感和认知的与时俱进;二是调整自身的愿景与任务，使之与市场环境相互配;三是在企业上下形成共识并协调行动;四是不断保持自我更新的能力，特别是核心竞争力上的更新升级。

做活体现为企业决策和执行两方面的应变能力。以信息化的视角来看，企业应变能力大致可区分为企业、业务、ICT三层的动态适应性：企业的动态适应性，是指企业对环境变化的灵活反应状态;业务的动态适应性，主要指业务执行层响应企业决策变化的灵活程度;ICT的动态适应性，指企业相关的ICT资源 (包括可利用的外部ICT资源)对企业战略决策层及业务执行层的支撑情况。