栽跟头后才悟出来的IT规划真谛

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今天认识了一位从事信息化咨询方面的朋友提出了一个讨论课业，如何做好企业的It规划，当时一听到这个问题就有点头大，原因无他，只因自己曾经在这方面载过跟头，吃过亏，最后搞到灰溜溜的离开了原任职单位，每每想起这件事就会觉得是自己职业生涯的一大污点，不过这个问题还真让我上了瘾，想接着朋友的话题谈点自己的看法。

如果说要想做好企业的It规划的话，就应该先明白什么是It规划，然后才知道如何下手，这就是所谓的知其然，还要知其所然的道理，那么什么才是It规划的概念呢？本人没有能耐做其定义，于是就google了下，如下定义：

企业IT规划又名企业信息化规划，是指在企业发展战略目标的指导下，在理解企业发展战略目标与业务规划的基础上，诊断、分析、评估企业管理和IT现状，优化企业业务流程，结合所属行业信息化方面的实践经验和对最新信息技术发展趋势的掌握，提出企业信息化建设的远景、目标和战略，制定企业信息化的系统架构、确定信息系统各部分的逻辑关系，以及具体信息系统的架构设计、选型和实施策略，对信息化目标和内容进行整体规划，全面系统地指导企业信息化的进程，协调发展地进行企业信息技术的应用，及时地满足企业发展的需要，以及有效充分地利用企业的资源，以促进企业战略目标的实现，满足企业可持续发展的需要。

好长的定义，但总结起来就是“战略”“业务”“信息技术”八个字，所谓IT规划乃其IT战略也，此战略有两重含义，首先IT规划一定是围绕着目标企业战略而展开的，是为了实现其所在行业或所在企业的战略而服务的，这时候的IT规划只是快速实现其企业战略的工具而已，其次为其IT规划又包含企业IT发展的战略目标、系统架构、实现方法、技术手段、业务逻辑以及实现这些战略规划所需要的各种资源。

所谓“业务”是指企业本身的主营业务，一定是深刻理解本企业、甚至本行业的业务特点、发展趋势、竞争格局等。其乃是企业核心竞争力的具体体现，因为再好的IT规划也是为企业的业务发展和战略目标而服务的工具罢了。

所谓“信息技术”就不用多做解释了吧，呵呵，工具也。

根据上面的分析大家会发现企业的IT规划是多么的重要啊！那么什么样的人才能够做好企业的IT规划战略呢？以及如何才能够做好呢？首先我相信一定不是企业内部的IT技术人员或IT部门负责人，一定是真正的CIO或比CIO层次更高阶的复合型企业管理人才组成的团队才行。

为什么我要说是真正的CIO呢？因为我看到了很多挂羊头买狗肉的案例了，目前的状况下中国企业的管理现状就是这样，组织架构和职务名词永远都和国际接轨，但管理却接不上，比如现在企业里平常见惯的人力资源部吧，牌子挺大，但管理的还只是招聘和日常人事，根本提升不到人力资源的高度，充其量也就是人事部而已，所以我才有以上的感概，话说远了。（我说的是大部分不是全部，如果有人把联想的HR部门拿出来辩驳，那我也没有办法）

但是目前中国的企业，特别是民企正处于权力交接期，老一辈创业者不具有信息化管理理念，其对企业战略的理解完全是这么多年的在市场中摸爬滚打而形成的敏锐洞察力，那么在这种情况下处于企业中层甚至中下层的信息部或者叫计算机中心（这就是目前中国大部份企业信息化部门在企业地位的真实表现）就拾起了重担，做出来所谓的IT规划方案看起来更像IT技术发展报告，所以这种IT规划必定没有可行性。也不会得到企业高层的重视。

在这种情况下，真正想做或有需求做IT规划的企业一般都会有企业内部的IT部门出面联络专业的信息化咨询公司，然后以咨询公司的专家指导，目标企业里的IT人员负责协调并招集有执行能力的企业核心业务员进行讨论、修改、完善而形成。而只有这样的规划才有一定的可行性和可实施性。最起码我就是在这种工作环境中一步步提高的。（CIO时代网）