泛普OA让中小企业在“小米+步枪”的基础上亦能实现信息化
行业合作一定是协同软件市场做大做强必须要面对的任务，而且只有联合可以一切可以联合的力量才能把整个协同软件市场的饼做大。
任何管理软件的最终落地，不仅需要客户要能够用起来，还要能够为企业效益起到提升作用。其中项目的实施和交付是软件系统与客户需求之间实现对接和价值优化的关键环节。对于“以需求为导向”的协同办公（OA）软件客户而言，项目实施和交付不单单是交给客户一套系统、教会客户使用某一个功能那么简单，要保障协同办公（OA）软件的成功实施和应用，保障项目的顺利交付，项目实施和交付成功需要具备的三个关键因素：一套规范的实施方法论、一种对项目过程的管控能力和一个高效的项目实施团队！
所以企业用户在解决了协同办公（OA）软件选型难的问题之后，又将面临着项目和交付难的问题。纵观协同软件厂商的主要成功客户的信息化建设过程不难发现，集团企业协同OA项目交付的过程中，上面三个要素的作用体现的尤其明显。因为集团公司属于大型企业管理集团，特殊的企业组织结构决定了集团对“集中管理、分散经营”管理模式的认同，管理需求复杂多变，所以也正使得集团公司的协同办公（OA）系统建设过程中首先要保证上述三个要素的缺一不可，使系统能够灵活运用。
面对大多数企业的一般信息化需求，泛普掀起的协同软件“产品化”的浪潮使其产品固有的功能和应用的标准化解决了企业的一般性管理需求，为企业快速建立协同办公环境提供便利条件。泛普办公OA产品化程度更高，通用化更强，一般无需定制，不用实施，使中小企业在“小米+步枪”的基础上亦能实现信息化
任何管理软件的最终落地，不仅需要客户要能够用起来，还要能够为企业效益起到提升作用。其中项目的实施和交付是软件系统与客户需求之间实现对接和价值优化的关键环节。对于“以需求为导向”的协同办公（OA）软件客户而言，项目实施和交付不单单是交给客户一套系统、教会客户使用某一个功能那么简单，要保障协同办公（OA）软件的成功实施和应用，保障项目的顺利交付，项目实施和交付成功需要具备的三个关键因素：一套规范的实施方法论、一种对项目过程的管控能力和一个高效的项目实施团队！
所以企业用户在解决了协同办公（OA）软件选型难的问题之后，又将面临着项目和交付难的问题。纵观协同软件厂商的主要成功客户的信息化建设过程不难发现，集团企业协同OA项目交付的过程中，上面三个要素的作用体现的尤其明显。因为集团公司属于大型企业管理集团，特殊的企业组织结构决定了集团对“集中管理、分散经营”管理模式的认同，管理需求复杂多变，所以也正使得集团公司的协同办公（OA）系统建设过程中首先要保证上述三个要素的缺一不可，使系统能够灵活运用。
面对大多数企业的一般信息化需求，泛普掀起的协同软件“产品化”的浪潮使其产品固有的功能和应用的标准化解决了企业的一般性管理需求，为企业快速建立协同办公环境提供便利条件。泛普办公OA产品化程度更高，通用化更强，一般无需定制，不用实施，使中小企业在“小米+步枪”的基础上亦能实现信息化
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