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泛普软件告诉您OA办公系统项目实施指南

　　近年来信息化领域出现了OA办公系统发展的高潮，不同层次的软件厂商涌入其中很多企业认为要想提高协同办公效率，只要引进OA办公系统就万事大吉了，其实不然OA系统的价值实现，很大程度上依赖于OA项目的实施。

　　泛普软件，作为客户认可的“中国管理软件项目成功率第一品牌”网络品牌，在OA项目实施方面经验丰富，我们以此为例，总结一下OA项目成功实施的指南。

　　在十几年的OA项目经验、上千个高端客户的服务阅历的基础上，泛普软件总结出实施的基本原则:团队、上具、方法论一个都不能少!

　　1.高效的项目实施团队

　　高效的项目实施团队是OA项目实现成功推广的重要保障。泛普软件的项目经理不仅要有过硬的软件技术，在项目咨询、项目管理上也要精通，业务上能够深刻领会客户的实际需求，在监管项目质量、项目进度、带领团队上游刃有余，并且能有效结合产品和管理方式，项目团队只有指引客户把现有功能熟练运用，帮助客户实现价值最大化，方是真正实现管理落地。项目经理的重要任务就是使最普通的用户也能得到满足需求的、美观易用的、灵话的功能应用，实现系统应用效果的最大化完善的实施工具。

　　协同OA系统的实施不是三天五天就能解决的问题，在OA系统实施上工作内容繁杂、涉及到众多跨系统的业务系统集成、员上的IT素质参差不齐，要想个面提高项目的实施率，必须借助先进的上具。

　　此文章为泛普软件所写，转载请留版权，泛普软件专注OA,OA系统,OA办公系统,OA软件,OA 办公软件 www.fanpusoft.com

发布：2006-12-11 19:27 编辑：泛普软件 · hujian [打印此页] [关闭]

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