OA办公系统开发管理的步骤主要有哪些呢？

　　OA系统开发过程、培训活动都需要管理，即需要精心设计、认真组织、有效领导、合理控制，以便节约资源、保持效率。

　　OA软件管理过程一般分为以下四个步骤：

　　(1)需求分析

　　是否有对员工进行开发或培训的必要，需要进行严格的分析和论证。审视组织战略目标，核查完成战略任务对人力资源的需求，评估在职员工的知识、技能和能力现状，比较人力资源需求与现有人员现状。如有差距，则有开发和培训需求。

　　(2)方案设计

　　第一，要确认开发或培训所要达到的目标;

　　第二，要确定内容与方式;

　　第三，要明确合适的讲师或培训师人选;

　　第四，要制定学习中应该坚持的原则;

　　第五，要向接受培训的人员提出要求。

　　(3)计划实施

　　制订具体的行动方案，明确领导者、执行者和作业者人选与职责。按照既定计划开展工作，监控整个进展情况，进行中期或多期检查，确保开发计划有序、高效地得到落实。

　　(4)效果评价

　　审核开发或培训取得的成效是否达到预期目标;了解接受培训者观念、行为、绩效是否发生变化;总结开发、培训工作的效率和效果;向有关人员和机构反馈结论。

　　泛普软件认为OA软件开发需求分析在世纪操作中有一定难度。对于需求什么和需求多少的判断，没有太多显著的、确定的信息可以参考，很大程度上取决于分析师的经验。

发布：2006-12-23 21:58 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]