中国创新的四大刽子手

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    当今世界，创新力最为巨大的无疑是美国。难道中国人比美国人笨吗？显然不是，“看看杨振宁、李政道、丁肇中、李远哲、崔琦、朱棣文、钱永健、高昆八位诺奖得主，你就会相信中国人不笨。看看硅谷几近一半的软件工程师都是中国人和印度人，您就会相信中国人不笨。看看美国首都杰斐逊、华盛顿、林肯、罗斯福、马丁.路德.金、越战六座著名纪念碑中，就有两座是华人设计的你就会相信中国人不笨。”（孟宪忠，《创新的差距、误区与突破》）

    为什么中国拥有那么多的聪明人，而中国的创新力就不行？中国创新的障碍在哪里？中国人的聪明和智慧到底被什么抹杀了？人力资本与学习创新管理专家刘化檩认为，主要是因为有以下四大创新刽子手的存在。

    刽子手之一：超级特权

    在中国，很容易看到智慧和创意被抹杀的场景：儿童的智慧和创意，被父母所抹杀；成人的智慧和创新，被所在组织和群体所抹杀；小企业的智慧和创新，被经济霸权和特权大企业所抹杀；而企业的智慧和创新，被政治特权和政府治理特权所抹杀。

    这种超级特权的存在和对智慧、创意、创新的抹杀，根子上是一种“父权”情结和“父权”文化。“君君、臣臣、父父、子子”，这种顺承的文化，导致“父权”大于“子权”，而“子权”只有在顺承的过程中才能得到好处。“子权”对“父权”的无限顺承，“父权”对“子权”的无限保护和无限侵害，导致整个社会对“父母、上级、官员”的尊重远远大于对“事实、规律、知识、智慧”的尊重，是造成智慧、创意、创新等创新力丧失的根本。

    创新的产生，只有在一种相互平等、相互尊重、相互平衡的“父权”与“子权”之中才存在，只有对“事实、规律、知识、智慧”的尊重大于对“父母、上级、官员”的尊重的氛围和环境中才存在。没有这种环境，创新只能依赖于“父母、上级、官员”的知识和智慧，只能依赖于那种所谓的精英阶层；而这种依赖于精英阶层的创新行为又进一步强化“父权”情结和“父权”文化，进而强化特权阶层；而大众创新的动力、激情则会蜕化、消失，整个社会、整个组织的创新则越来越少。

    刽子手之二：利益漩涡

    利益漩涡是一个利益关系链和利益关系网。利益漩涡主要是两种类型：一种是超级特权利益漩涡，主要是政治利益关系链和关系网；一种是经济特权利益漩涡，主要是经济利益关系链和关系网。

    利益漩涡会导致凡是增强利益漩涡的创新都会得到鼓励，凡是消弱或损害利益漩涡的创新都会得到限制、阻碍。而突破性创新，往往会打破现有利益漩涡，但这种创新只能处在个别人员的想象和实验中，一旦付诸于实施，立刻会遭到利益漩涡相关方的绞杀。

    在超级特权利益漩涡中，创新一旦触及到“上级、官员”的利益，会立刻得到阻止，难以获得相应资源，更难以获得实施，而提出的个人更会遭受到排挤。在经济特权利益漩涡中，创新一旦对现有经济利益格局造成伤害，创新者自身则陷入到“得不偿失”的境地。管理大师、创新大师克莱顿•克里斯坦森在《创新者的窘境》中对此种利益漩涡进行了精彩的论述和说明，充分展现了在经济利益体中从事突破性创新所遭遇的政治利益漩涡和经济利益漩涡。

在中国，这种利益漩涡要远远比在美国复杂很多，因为在美国更多的是涉及经济主体（经理人和企业组织）中的政治利益漩涡和经济利益漩涡；而在中国，不仅涉及到经济主体中的政治利益漩涡和经济利益漩涡，而且大量涉及到政治主体（政府官员和政府组织）中的政治利益漩涡和经济利益漩涡，而且经济主体与政治主体存在千丝万缕的联系；因此，在中国利益漩涡中进行创新的困难，要超出在美国创新的几十倍、上百倍。

    要超越这种利益漩涡进行创新，只要不是利益漩涡中最富有POWER的组织和个人进行创新，只能在他处开辟新的平台、空间进行创新；否则，在利益漩涡中内部进行破坏利益漩涡的创新，要么创新的成果被利益漩涡中最大的POWER猎取，要不一开始就注定失败。