企业发展需要品牌经理

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

    近年来，无论是政府还是企业，都在树立品牌意识，加大品牌形象的推广，品牌对我们的工作和生活影响愈来愈大，朋友们的衣食住行都会受到品牌所左右，闲暇之余或商务小聚去的咖啡厅会选择上岛、星巴克，连小朋友都已经吃快餐麦当劳、肯德基，喝饮料可口可乐，吃果冻布丁要喜之郎，喝果奶要娃哈哈、乐百氏，我们的生活还能离开品牌吗？当今的企业必须用品牌影响消费，而不仅仅是产品在市场中占一席之地而已的时代了。那么，你的企业需要品牌经理吗？

    品牌经理

    品牌是企业核心竞争力的重要表现，也是城市经济发展的重要标志。建立一个成功品牌，“品牌经理”是企业品牌管理和经营的专才，也是产品命门的掌控者，专职负责产品品牌规划、推广，制定品牌市场发展策略，并通过品牌目标整合协调各部门工作。

    “品牌经理”，这几年越来越得到企业的重视，纷纷设立品牌总监、品牌顾问、品牌管理部，它作为企业一种行之有效的营销战略，或者说一种营销管理制度，其实早已得到众多国际品牌的认可、接受与运用，据有关资料介绍：品牌经理的概念诞生于1931年，创始者是美国宝洁公司负责佳美香皂销售的麦克爱尔洛埃。1926年宝洁公司开始销售一种与象牙香皂相竞争的佳美香皂，尽管使出了浑身解数，也投入了大量的广告费用，但销路一直不畅。负责销售工作的麦克爱尔洛埃通过研究发现，由几个人负责同类产品的广告和销售，不仅造成人力与广告费用的浪费，更重要的是对顾客容易造成顾此失彼。于是，他向公司的最高领导提出一种牌号一个经理的建议，就是一个品牌经理必须把产品的全部销售承担起来。

    这一建议，一举拓开了宝洁公司的多种产品的销售市场，而且拉长了各种产品的生命周期，宝洁公司，是世界最大的日用消费品公司之一，在全球70多个国家设有工厂和分公司，其经营的300多个品牌的产品畅销全世界140多个国家和地区。在中国，宝洁是名列第三位的最受欢迎的外资企业，也是惟一进入中国10大纳税大户行列的外资公司，进入中国市场的“舒肤佳”、“碧浪”、“飘柔”、“潘婷”、“海飞丝”、“佳洁士”等品牌，已深入寻常百姓家庭。

    宝洁成功的原因何在？除了160多年来一直恪守产品高质量原则之外，独特的品牌管理系统也是其获得成功的重要因素之一。宝洁公司品牌管理系统的基本原则是：让品牌经理像管理不同的公司一样来管理不同的品牌，此管理系统是品牌管理的鼻祖。麦克爱尔洛埃是世界上第一位品牌经理。1931年，负责“佳美”品牌的促销和与广告公司日常联系工作的麦克爱尔洛埃发现，由几个人负责同类产品的广告和销售，不仅造成人力与广告费用的浪费，更重要的是容易对顾客造成顾此失彼，宝洁需要一个与其市场相匹配的特别的管理系统。于是，他提出了“一个人负责一个品牌”的构想，并于1931年5月31日起草了一个具有历史意义的文件。文中详列了品牌经理、助理品牌经理和“调查人员”（指绝大部分时间都在商场里调查促销情况者）的工作职责，并在文件里写到：品牌经理应能够把销售经理工作的大部分接过来，使销售经理能将主要精力放在销售产品的工作上。麦克爱尔洛埃“品牌管理”法，得到了以醉心于改革创新而闻名的宝洁公司总裁杜普利的赞同。从此，宝洁公司的市场营销的理念和市场运作方法开始发生了改变，以“品牌经理”为核心的营销管理体系逐步建立。

美国《时代》杂志称赞道：“麦克爱尔洛埃赢得了最后的胜利。他使宝洁公司保持高速发展的策略其实非常简单：“让自己和自己竞争。”品牌管理系统，对当时的美国工业界来说是一个全新的概念，在此之前没有任何一家美国公司鼓励旗下的品牌互相竞争。而如今，洁品牌管理系统已经被全世界很多公司接受和演绎

    随着企业的发展壮大，大公司、大集团战略已经成为我国深化企业改革的一个重要方面。大公司、大集团的建立，以一个品牌来征战全球市场，定会力不从心，多品牌策略势在必行，如羽绒服行业的老大波司登企业拥有雪中飞、康博、冰洁、双羽等品牌，而如何在保持企业整体形象、价值观念和企业文化的前提下，或者说在一个总品牌形象下，塑造品牌的各自特色，形成各自品牌的顾客忠诚群体，为企业赢得更为广阔的市场和生存空间？“品牌经理”对产品销售进行全方位的计划、控制与管理，减少人力重叠、广告浪费和顾客遗漏，有效地提高一个或几个品牌在整个公司利润中的比率，提升品牌的竞争力和生命力。使每个品牌得到更好更快的发展和促进。