冲破家文化

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    在改革开放30年中，中国民营企业得到了蓬勃发展，已经成为我国经济发展的关键力量，成为实现我国宏观经济持续增长与社会稳定的必要条件，然而，我国民营企业平均寿命仅约为3年。民营企业的基业长青成为其发展的关键所在，而基业长青的关键又在于企业领导人的代际传承问题。

    最关键问题

    民营企业的继任者问题不同于一般公众公司，中国民营企业从创业到传承更多地体现了家族化特色，在企业发展和代际传承过程中融合了所有权、家庭和企业等多种因素。在第一代民营企业家创业过程中逐渐形成了特定的企业管理风格和企业家精神，在一定程度上弥补了我国民营企业经营过程中的制度缺失，并且在其发展壮大过程中发挥了重要作用。但随着经营环境的改变以及第一代民营企业家年龄老化问题，老一代创业者主导下的企业文化和经营管理理念逐渐不能适应新的市场竞争环境，交接班问题成为中国民营企业未来面临的最关键问题。

    受到中国传统“家文化”千百年积淀的影响，泛家族化将会在很长时间内影响中国民营企业的经营和代际传承，经济转轨过程中市场发育不成熟和企业激励约束机制不健全导致的职业经理人道德风险制约着我国民营企业的代际传承，使得一些家族化民营企业很难向非家族企业转变。例如横店集团、华西集团、方太厨具、红豆集团、大维集团以及黄河集团等，这些企业的权杖交接呈现出了子承父业的特点，在我国中小民营企业中成为代际传承的主流。而大中型民营企业的换代则主要采取以企业家直系亲属为核心的高管层集体接班模式。

    同时，随着中国家庭规模的改变，比如计划生育国策带来的影响，中国民营企业家族化管理也在不断改变，并且在中国对外开放过程中，受西方文化的影响，以血亲为纽带的代际传承模式也逐渐被关系网络传承模式所替代。

    总结来看，在中国民营企业代际传承过程中要重点考虑两方面要素：一是企业自身拥有的资产专用性程度；二是企业所处外部制度环境的局限性大小。

    当民营企业拥有的资产专用性较高且所处外部环境局限性较大时，可采用以家族传承为主，并且要以所有权集中方式进行经营，这样民营企业家就可以有效地利用专用性资产并且集中所有权，可减少使用外部市场，降低交易成本。

    当民营企业拥有的资产专用性较高但所处外部环境局限性较小时，可采用以家族传承为主，但要逐渐放开企业产权，实行产权分散化经营，这样家族经营能够有效地利用专用性资产，分散所有权也有利于大股东分散投资，提高企业融资能力。

    当民营企业拥有的资产专用性较低且所处外部环境局限性较小时，民营企业可以采用引进职业经理人来实现企业传承，并且逐渐放开所有权，这样企业无需集中所有权来制衡环境，聘请职业经理人也有助提高管理层素质。

    当民营企业拥有的资产专用性较低但所处外部环境局限性较大时，民营企业可以采用引进职业经理人来实现企业传承，但要实现所有权的集中，这样可减少外部市场的不确定性以降低交易成本。

    不容忽视的民营企业治理隐患

    在我国公司治理的转型过程中，我们欣慰地看到以上市为动力的民营企业正在经历由家族治理向现代公司治理的转型。

但不少企业却陷入了转型的“地震”中，如计划上市从而打造中式快餐第一品牌的“真功夫”，如今遭遇了家族内讧，类似的事件还有土豆网和赶集网等。企业在控制权纷争中也日渐式微。以上案例暴露出民营企业在治理机制的构建方面，利用“亲缘”替代现代公司治理制度安排存在着隐患；在转型的背景下这种负效应的放大引发了地震。

    民营企业将家族和企业两个系统契合，形成独特的“亲缘治理”模式。“真功夫”两大控股股东所持有的股权绝对均等。股东意见一致时，这样的股权结构能产生高效率，而一旦出现矛盾，这样结构就可能产生负作用。“真功夫”家族内斗正是围绕股权这一公司治理的核心问题展开的，从根本上说就是因为这种股权对等的结构在“亲缘关系”被打破的情况下造成了公司控制权的失控。