衡量民营企业成功的四个不等式

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产品成功≠企业成功

民营企业要真正从产品成功走向持续的企业成功，有四个方面需要注意：

1、企业要有正确的产业决策。

2、要有一个持续的产品与服务开发系统。

3、要有核心竞争力，形成自己的核心专长与技能。

4、要能够适时进行经营变革与管理创新。

企业家个人的成功≠企业的成功

民营企业要走向持续的成功，就必须从企业家的个人英雄主义走向依靠企业家（职业经理人）团队。

1、企业家个人的思维、行为模式要转型。

2、要开放权力结构。

3、建立理性权威。

4、完善智慧结构。

单一机会（资源）的成功≠企业的成功

过去，中国的很多企业靠抓住某种单一的、稀缺的或垄断性的资源，使得企业快速成长。但这种仅凭借单一资源或垄断资源的成功，也不等于企业的成功。尤其是加入WTO之后，形势发生了根本性的变化，过去，企业在一方面有优势就可以成功，而现在，哪怕只有一个方面的缺陷都有可能致企业于死地，要想求得长期持续的发展，企业必须致力于建立综合的竞争优势。

1、要学会经营资源，学会经营人才、客户、资本。

2、要学会利用资本的杠杆，提高自己的产业地位。

3、要学会整合资源，进行策略联盟的合作。

不按规则的成功≠企业的成功

许多民营企业的成功，是靠打政策的擦边球赚来的，没有付出相应的规则成本。由于其资产来源不是来自于“阳光利润”，有些企业现在虽然资产达到了数十亿，但只能在水底下潜游，仍然不敢浮出水面，这就制约了企业的持续发展。因此：

1、中国的民营企业要学会付出规则成本。

2、建立货币资本与人力资本之间的规则。

3、创建企业内部规则。

发布：2007-07-01 12:14 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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