中国民营企业发展壮大的魔咒是什么

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    中国的经济现在是民营经济的天下，更是民营经济的未来。全国的企业数量有90%以上的是民营企业，民营企业还解决了85%以上的就业问题，75%以上的税收问题。可以说，哪个地区的民营企业发达，人民生活水平就高，地方政府也就富庶。改革开放的30年，从某种意义上讲，是民营企业的30年。目前无论从管理水平，还是市场竞争能力，还是员工的整体素养，民营企业阵营都可以自豪地与其它类型的企业抗衡，甚至比公务员队伍的整体水平都高。

    但中国民营企业也存在很多问题，比如，每次经济危机的到来，倒下的企业当中，绝大部分却也是民营企业。比如，中国企业500强当中，民营企业无论从数量还质量，都整体偏弱。那民营企业发展壮大的魔咒到底是什么呢？

    我认为主要有三：

    一、胸怀不宽，眼界不高。

    我这样一说，一定会引来很多骂声。优秀的民营企业家当然不在此列，我只讲大概率问题。比如华为的任正非，比如阿里马云，比如娃哈哈的宗庆后，比如三一重工的梁稳根等等，这些企业家都是胸怀天下，眼越云宵的主儿。特别是华为的任正非，阿里的马云，他们都掌管着全球数一数二的企业，管理也非常规范，但自己的股份却都在5%以下。记得当年阿里上市后，有记者问马云，您这么小的股份，会不会失去对阿里控制权？马云的回答真是大气磅礴：阿里离开马云，就不是阿里了。这是何等的自信与从容。对一个企业的管理，一定不是资本的管理，如果仅仅是资本的控制，把企业当作自己的“自留地”、“私房菜”，这家企业管理得多好，恐怕只有天知道。

    前几年蒙牛在“神坛”的时候，牛根生引用过古人的一句话，曾经激励过很多职业经理人远赴塞外。这句话就是：财聚人散，财散人聚。不管蒙牛今天怎么样，但这句话是实实在在的好话。各位细数一下身边民营企业的员工流失率就知道了？为什么留不下人才？说到底是薪酬在作怪。同是民营企业的娃哈哈，有三万多名员工，却从不用猎头，人才流失率一直在5%以下。我想员工这份归宿感，与宗庆后在业内出了名的慷慨不无关系。

    目前绝大多数民营企业家，还沉醉在企业发展壮大是一已之聪明的幻想之中。因为太过自信，所以容易盲目自大。其实，这些企业不一定知道，过去自信，是自卑的体现。

    过于自信，就容易让自己胸怀不宽，进而眼界不高。中国民营企业已经到了胸怀与眼界“突围”的时候啦。你胸中没有员工，没有市场、没有天下。员工胸中如何有你？市场胸中如何有你？你如何可能进一步赢得天下？

    胸怀如何“突围”？说到底，还是看民营企业家，会不会将企业变成员工的企业？大家看看资本市场，有多少民营企业基本是家族独大的情况？有多少民营企业家族上市之后，是如何管理公司，如何套现的？只顾自己一夜暴富的主子，哪里会有能人跟随？他们想的可能更多的是上市之后移民去了，盘算着如何早点离开中国这个被他们污染的天空去了吧？

    我们不说向一些伟大的企业学习，任正非、马云、宗庆后之流，就是民营企业家的楷模。去年底网上疯传华为的孙亚芳离职事件，说得有鼻子有眼，很多朋友也给我打电话求证，我却死也不信，后来事实证明我的判断是正确的。

为什么我信任正非，绝不是因为我在华为工作过，而是因为我对任正非胸怀的崇敬。

    2、认识不足，方向不明。

    说民营企业家认识不足，是指对自己的能力认识不足。因为能力认识不足，所以会造成方向不明。可能你不会相信，你会说，我们企业老板，说要做“百年老店”，说要做成“世界一流”的企业，要进世界500强。你现在看看，那些当年喊得越响的企业，现在是何等模样？只喊些连自己都没有底的口号，就能喊出方向来？喊出认识来？

    打个比方，我们自己不管是教授也好，不管是博士也好，为什么孩子却一定要送学校？而且要从学前班送起，然后再一级级往上读？因为我们清楚知道，自己纵然是教授，是博士，也只是某个领域的教授与博士，而作为小孩子的成长，需要众多的领域去猎取“营养”。这些“营养”我们是无法提供的，所以一定要送学校去，让各种学科各类专长的老师教育我们的孩子，这个钱无论多贵，我们都得花。