进步最快500强的核模式

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    2002〜2010年中国500强长跑最快50名排行榜，是近十年中国大企业长跑最快速度的测试结果。托尔斯泰说：“幸福的家庭都是相似的,不幸的家庭各有各的不幸。”对于能在2002〜2010年间持续高速成长的中国大企业，是不是也存在某些相似的幸福基因呢？

    我们研究了上榜企业的行业和业务特点，分析了他们的主要战略行动，发现有三种互为作用的重要因素，构成了他们无法被复制的优势促使这些企业在近10年的时间内，即使身处竞争激烈的行业，也能后劲勃发，持续高速增长和扩张。

    聚合：特色能力核致胜

    在长跑最快50名榜单中，我们看到12家在充分竞争行业内实现十年快速增长的大企业，如广西玉柴、北京物美、江苏雨润等在竞争性行业中出现的长跑冠军，是名副其实的耐力型“黑马”。为什么他们善于在长期的竞争中获得超越他人的能量？我们发现，善于聚合行业和企业身上别人无法复制的特点，在竞争性业务上形成了四种取胜特色“能力核”，正是反复在这些特色“能力核”的基础上经营和扩张，才让他们在持续的高强度竞争中始终保持高速度成长。

    一个企业靠各种竞争手段赢得短期战果，实现两三年的高速成长并非难事，但若想在十年以上的时间内持续保持成长的赶超动力，最重要的是拥有自己的成长源动力。因而，我们说“造核者强”，不说“善战者强”。

    1.工业精神传承核

    以广西玉柴为代表的这类企业，能够将发动机等设备长期积累的制造生产技术发挥到极致，成为这个领域内国内最强的企业，在此基础上纵向扩展出发动机产品链，有车用、船用、工程机械、农业机械、发电设备柴油动力等6大类22大系列2000多个品种的轻、中、重型多缸柴油机，形成了国内最丰富、最完整的柴油发动机谱系。再以发展成的制造水平和能力为圆点，向相关的工程机械产品链扩展，生产大口径旋挖钻机、挖掘机、地下连续墙施工钻机、清淤机、铁路大型施工机械等产品。

    这种“传承优秀制造能力+纵向和外围产业链”的扩张方式，帮助广西玉柴实现了十年快速增长。

    2.高效平台内核

    连锁业的最终效率，来自于物流及终端平台的效率。榜单上以苏宁电器集团为代表的这类企业，十年来最为成功的战略行动，一是出色的物流平台建设，苏宁电器建立了区域配送中心、城市配送中心、转配点三级物流网络，依托WMS、TMS等先进信息系统，实现了长途配送、短途调拨与零售配送到户一体化运作。

    二是快速建立了全国的连锁网络，苏宁在全国拥有1000多家连锁店，摸索出更强的单店管理模式，拥有可不断复制的终端网络建设和管理能力，使连锁终端网络铺设和收入、现金的回流有效结合。连锁终端+物流效率有机结合的基础上扩张，使得苏宁可以在这个竞争激烈的商业零售行业内持续赶超。

    3.“战略前瞻力+资本管理”核

    在竞争性行业实现长期多元发展的，有四川新希望集团、厦门国贸和红豆集团等几家（其他企业虽有多元业务但尚不属于支柱或从业时间较短）。

发展多元化业务且能保持快速增长，他们依靠的是出众的战略洞察能力和良好的资本管控力量。以四川新希望集团为例，首先在饲料行业成为排名领先的企业后，根据对产业周期的判断，利用积累的资本投资于金融、化工、房地产等行业。到目前为止，我们看到这些新兴产业对新希望的快速增长提供了重要价值。多元化的众多公司失败了，而新希望集团的多元化进展相对平稳，我们认为这是战略洞察能力和良好的资本管控功力之间的差异。

    4.“品牌+标准生产体系”核

    在食品行业中，有两家企业进入长跑最快50名，分别是江苏雨润集团和内蒙伊利集团。他们的成功，首先取决于不断通过多种营销方式提高其品牌知名度，扩大市场需求，同时，不断放大自身在标准生产体系管理方面的特长，建设全国性的生产基地。在这样的能力和模式基础上，他们在十年中由一个地方企业发展成全国的大企业。