中国企业必修三项内功

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    引言：品牌是衡量企业价值的最佳工具，品牌的成功意味着企业自身的成功；品牌的增值意味着企业的良性发展。由此，我们用品牌来为中国企业号脉，并依此为中国企业的下一步提出建议。

    一说到中国企业，我们很自豪也很尴尬。全世界都离不开中国，但走出中国，我们很难看到中国品牌的身影。

    发达国家说正是有了中国企业，全世界各国人民的生活水平都提升了一个台阶；

    也有不少人讲中、美两国成立G2组织基本上可以代表全球经济；

    看起来似乎中国的企业应该很强大才对，但事实上是如何呢？

    中国的大而不强企业有三种类型：

    一是国有企业，依靠国家政策和掌控的垄断资源，中国各类银行、能源、电力、通讯类企业，都已经跻身世界500强。2009年世界500强中国有43家企业入围，除去台湾、香港的企业，剩下的全部都是国有企业，让人羞愧的是离开中国市场或者失去政府支持，这些企业将什么都没有。

    二是代工企业，以富士康、比亚迪为首，已经扩张成为代工帝国。这些代工企业犹如在石头缝里的小草，靠着低廉的人力资源成本优势顽强地生存。他们代工生产出各类名牌产品，可惜人们只记住了贴在外面的名牌标签，没人知道，也没人感兴趣标签背后的血汗工厂。

    三是以联想、华为、李宁、腾讯、百度、奇瑞为代表的民营企业。这些企业有一定的技术，学习国外先进的管理体系、研发流程、资本运作等等，通过不断地扩张，力争保持行业内的领先地位。

    上述三类企业，在国内都是威风八面，连富士康这样的血汗工厂，据说每天都有上千人在工厂门口等待应聘。不过，这些在中国内陆称王称霸的大企业，出了国门，又是一番什么景象呢？

    代工企业在全球消费者心目中没有任何知名度，仅仅是在行业内具有影响力，代工企业是不敢走出国门的，也没法走出去，因为他们压根就没有自己的一个品牌，贴上自己的品牌，他们很难打入市场，他们生存的保障就是国内低廉的人力资源。欣慰的是，以福建、浙江为主的众多服装、运动品牌已经冲出最初的代工阶段，已经逐渐步入品牌发展的轨道，但攻占全球这块大市场还需很多时日。

    国有企业是最有底气，也最渴望冲出去的，国内市场对于他们来说只能是缓慢增长或者说是原地踏步。中国加入WTO之后，对于中国来说，似乎市场一下子扩大到全球范围，国有企业是最被寄予厚望的主力军，国家也实实在在地支持着这些企业，按理说他们最有实力走出国门，赚世界人民的钱。可从目前的结果来看，无论是银行、能源、通讯还是电力，没有一家企业成长为国际品牌。反过来，他们依然霸着中国市场，靠着中国市场的独家贡献，继续在全球500强名单中心安理得地相互攀比排名。

    哥伦比亚大学品牌实验室2010年全球品牌报告显示，中国移动是中国众多企业中品牌价值最高的企业，比工商银行还要高出几位，但是这个品牌价值仅仅是看好未来的中国通讯市场。在全球范围内，中国移动的品牌认知度仍然很低，品牌认可范围也仅仅局限于中国。

    民营企业中，华为是最有战斗力的企业，联想是最霸气的企业，海尔是最早走出国门的企业。但无论这些国内巨无霸如何拼搏，他们之中大多数的品牌价值在全球市场始终徘徊不前，而且这些品牌无法进入高端市场。

    笔者在欧洲做了一个简单的调查，从各类广告报纸杂志到实体卖场，高端、中端产品都是欧美日韩品牌，只有低端的产品才能依稀看到中国品牌。在丹麦的FONA和ComputerCity两大电子卖场，只有一款联想1999丹麦克朗的上网本，其它中高端电子产品大多数都是中国制造，但都贴着国外公司的品牌标签。液晶显示器，几乎全部都是日韩品牌，但都是在中国制造。在欧洲大街上奔跑的都是德国、法国、日本、韩国、美国车，没有看到中国民族企业制造的汽车。有一次，一位朋友见面非常高兴地跟我说，在这里开车8年了，今天终于见到一辆夏利车，感觉好亲切啊，开车8年，只见到一辆中国产汽车，悲哀！