高手失足不失身

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    刘新华先生的《一线高手二线失足》引发的争论，立论的、驳论的，都是才思敏捷、神采飞扬。聪明人之间但有争论，无非两大原因，一是定义不同，二是前提不清。

    比如在定义方面，就有两个关键词要搞清楚，一个是“高手”，另一个则是“失足”。对于前者，焕民先生已有宏论，笔者不必狗尾续貂。但对于后者，恐怕仍是模糊不清。

    实现不了二线企业一厢情愿的“宏伟目标”，就一定是失足吗？短期业绩增长不大，但管理水平有了明显飞跃，这也算失足吗？失足由谁来界定？界线又在哪里？

    争议的前提恐怕也要探讨个明白才是，即在什么情况下，一线高手会在二线失足？失足完全是高手自身的责任吗？二线企业及其老板在其中又应该如何检讨和反思呢？

    战略失足：真高手背上的暗伤

    “高手”有真假之分，这是裘千丈与裘千仞的区别。不是能水上飘的就有真功夫，你看他凌波微步、款款而来，没准只是水里有打好了的木桩。

    假高手早晚会死得很难看，也暂且不论。即使是保质保量、童叟无欺的顶尖高手，常常也会阴沟翻船，这才是真正让人莫名其妙的地方。

    说穿了，道理也简单，那就是错误的企业战略结果了高手的性命。

    二线企业之所以滞留于二线，一个重要原因就是战略不完善。

    凭借着某一突出长板，或是孤峰效应，二线企业可以发展起来，但往往很难真正壮大。

    战略上常见的毛病有两种：一是目标不实际，动不动就要进世界500强；二是资源不匹配，给你一毛钱非让你买个大饼回来。而只要遭遇到此类左倾激进战略，总会让高手进退失据、手足无措。

    通常“买”是“买”不回来了，“抢”回来还有可能。于是动作变形、急功近利，摊子铺得很大，隐患埋得很多，直到所有地雷接连爆炸。

    但归根结底，还是二线企业对自身和环境缺乏准确判断。

    高手“空降”之后，往往也会染上这种“病毒基因”，有时甚至是明知山有虎，不得不赤手虎山行。

    其实，市场是最公正的。企业在等号左边投入了什么样的资源，在等号右边就会有什么样的产出结果。战略就是管这种事的。总不会生产线这边不放猪肉，生产线那边就出火腿肠吧？

    笔者曾见过这样的二线企业，当其人才储备明显不足、激励政策保守落后、产品渠道尚未整合、资金投入后继无力之时，就立下“宏伟志向”——年度内的销售增长一定要超过100%；如果你订了个80%，老板都恨得不行。

    此时，引进的高手成为了企业仅有的“猪肉”（抑或是肉猪），赶这一头进去，那边就要猛烈喷射出无穷无尽的火腿肠——哪里会有这样的好事！

    对于真正的高手来说，脱离实际的企业战略是一支暗箭，即使有金钟罩、铁布衫的功夫，它也会在无声无息间射中你背后的死穴。

    战术失足：假高手天生的残疾

    企业战略上的事，高手的发言权并不大。个中原因不难理解，因为战略是二线企业老板的“禁脔”，早在引进高手之前，也许就已经成型了。

    况且，空降来的高手毕竟还是外人，不论多么位高权重，往往也只是个高级执行者的角色，有时根本就被屏蔽在战略制订之外。

    所以，因战略而失足并不能责怪高手本身。但真正的高手必定可以决定自身表现，如果连战术上都漏洞百出，那么只能证明“高手”掺了水。

    这种假高手如何识别？拿《一线高手二线失足》里说的“三大纪律、八项注意”去一一检验，还是比较麻烦。更简便的方法是：看看“高手”的成长轨迹。

    管理学中有一个“1万小时效应”：要成为某一领域的专家，每天工作8小时，每周5天是40小时，那么必须达到整整5年的时间，才能达到1万小时的基本量。换言之，假高手们最缺乏的就是必要的千锤百炼。

    假高手们并不是从小型企业、中型企业、二线企业、一线企业，这样一步步成长起来的。他们更类似于催熟的果实，表面看又大又红，有飞机大炮时，打仗还算有模有样，一旦换成小米加步枪，就只会举手投降。