企业多元化难在哪

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    企业在某一行业发展达到瓶颈，或者遇到不顺时，走多元化、跨行业发展就成为了一种选择，但回顾国内企业多元化发展的道路就会发现并非一帆风顺。在市场被细分到近乎于极致的今天，即便是同行业内的多产品发展也总是伴随着磕磕绊绊。

    首先阻碍企业多元化发展的是战略的选择。无论是多品牌战略还是单一品牌战略，都有其弊端。首先多品牌战略就相当于放弃了之前品牌的优势和影响力，新品牌要从头做起，在一些竞争激烈的行业，要想让新品牌获得发展，所需要投入的资源无疑是庞大的。如果企业没有足够的实力做基础，多品牌战略的实施只能成为空谈。单一品牌也有其弊端，第一是消费者对其品牌固有的印象，卖洗发水的去做饮料，消费者对两种产品的联想，肯定会阻碍其中一种产品的销量，两者可能会成为互相制约的因素，即一种产品卖得好，另外一种产品就会走向颓势。第二如果其中一种产品造成负面因素，对整个品牌都会造成巨大的影响，这也是很多走单一品牌道路的企业面临的共同难题，也是一直悬而未解的难题，因此很多企业都在朝多品牌道路发展。 

    其次是跨行业带来的人才、技术之殇。即便是卖澡巾的和卖面膜的，也很难跨入到对方的行业，前者技术含量低，市场竞争激烈，而且会降低自己的品牌价值；后者技术含量太高，而且针对特定人群，在产品的定位和把握上更难。可见，跨行业首先要解决的是技术问题，没技术的大家都在做，有技术的后来者又很难赶超前人，导致竞争力降低。除此之外是人才难以招募，大多数人喜欢在已成名的企业作为发展平台，要想招募到更优秀的人才，就要提供更高的薪酬和福利，还要给予人才职业发展目标，否则企业很难招募到优秀的人才，发展也无从谈起。其实难题还不仅仅这些，跨行业带来的种种非议和嘲笑，更是会给企业带来巨大的压力。

    最后是行业经验。当进入一个新的行业，通常都会用之前行业的经验和思维模式来经营，这样很容易产生水土不服的情况。因此企业都会通过猎头的方式寻找本行业出色的人才加入，这样可以帮助企业最快时间内获得相关经验，帮助企业快速成长。但这种方式所取得的效果，并非意料之内的好。这里又包含了企业文化、制度、经营模式的问题。很多企业空降的高管无法适应新企业的例子比比皆是。而且面对其他企业的竞争，新企业很难进入到已经成熟的市场中，即便是寻找更好的渠道商，都是一件较为困难的事。

    俗话说，十年树木，百年树人。用在企业多元化发展上同样适用。要想进入一个新的行业，不妨在进入前，用比较长的时间对该行业进行考察跟踪，对未来可能发生的情况进行预测，这样能保证进入行业时避免犯更多的错误。