当企业只有老板的时候

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    男孩向奶奶倾诉生活中的不如意——在学校里的生活让他极不适应。其间，祖母一直在烘培蛋糕。她问孙子是否愿意品尝一下，男孩欣然答应了。

    “来，喝点食用油，”祖母说。

    “讨厌！”男孩说道。

    “那么，来两个生鸡蛋吧！”

    “太恶心了，奶奶！”

    “那么你愿意吃点面粉吗？或者一些发酵粉？”奶奶问。

    “奶奶，我都要吐了！”男孩回答道。

    “是的，这些东西单独品尝起来味道很差。但是当它们以恰当的比例和正确的方法混合在一起时，美味的蛋糕就做成了。”奶奶继续说道：“上帝的做事方式也一样。很多时候我们会想上帝为什么要让我们经历这么多苦难。但上帝知道，当他按自己的顺序把困难排列好时，美妙的人生就要开始了。”

    细品一下，人生如此，事业何尝不是如此。中国人一向最擅长的是“自己的事情自己管”，最不愿意的是“自己的事情别人管”，但却也总在尽其所能“包办着别人的事”。这种状况首先表现在家族生活和婚姻生活中，自己的事总是在被父母、妻子、丈夫包办着。在各种各样的社会组织中，无论是政府部门还是其它社会组织中，每个人都在包办着别人的事，自己的事也往往被别人包办着。在企业中更是如此，企业往往是老板的私家或权力领地，大有“普天之下,莫非王地；率土之滨，莫非王臣”之势，企业中的一切都自然而然地由老板包办着。中国企业的命运由此发生跌宕起伏的变化，陷于“成也萧何，败也萧何”境地。

    诚然，企业处于初创期，企业的一切都必须要由老板包办，对国企来说一切上政府包办，对民企来说也只能由老板包办，如果老板不包办企业也就不会存在了。但是企业做大了，自然就要有老板，有团队，有员工也自然也要有管理人员，在此美其名曰经理吧。于是老板、经理和员工就和蛋糕的油、鸡蛋、面粉一样，油、鸡蛋、面粉“以恰当的比例和正确的方法混合在一起时，美味的蛋糕就做成了”；而老板、经理、员工“以恰当的比例和正确的方法混合在一起时”也就成就了团队。

    一个企业要具有强大的生命力，必须要从经营老板开始，然后上升到经营团队，最终通过团队打造品牌、经营品牌。一个具有高效的决策能力和执行能力的团队，是企业从小到大、从弱到强的根本保障。最终，问题的关键在于如何让老板、经理、员工“以恰当的比例和正确的方法混合在一起”，总之只有企业如果办有老板不会有团队，企业只有经理也不会有团队，只有员工也不会有团队。无论如何，企业的老板都是普通的人，有人性的优点自然也有人性的缺点，当企业只有老板的时候，老板的优点成就了企业，自然老板的缺点也会了毁了企业。而且，当企业只有老板的时候，所谓成功的老板毁灭成功地企业，往往只是时间问题。