联想vs宏基：狭路再战

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    联想在2008/2009财年最后一个季度净亏损高达2.64亿美元，从账面上看，宏基的日子似乎好过得多。联想真的失败了吗？

    同是两岸最出色的IT企业，同是通过并购走国际化路线，也同是华人企业中的翘楚，同在不同的战场上捉对厮杀，乃至同时抢购PackardBell，这两家隔岸相望的竞争对手，有太多的针锋相对的故事，但两家公司的发展情况和现状却大不相同。

    2009年4月14日，《商业周刊》杂志亚洲区编辑布鲁斯·埃因霍恩（BruceEinhorn）在商业周刊主页上撰写了一篇有关联想与宏基竞争的blog，该文通过一些数字和事件，来暗示联想已经败北。

    另外，根据2008/2009财年最新业绩显示，联想第四财季亏损2.64亿美元，而宏基赢利近1亿美元。另据IDC最新统计，2009年第一季度，宏基全球市场占有率达到了11.6%，但联想仍为7%。联想真的失败了吗？宏基胜利了吗？

    一、宏基之路

    1．宏基的前世今生

    第一阶段：开创计算机事业。1976年宏基创立，当时仅有7名员工，3.5万美金的注册资金，以贸易和产品设计为主。1981年开始生产掌上型计算机，到了1986年，宏基甚至领先于IBM率先成功开发32位PC。

    第二阶段：开始进军全球。1986年，设计出更容易记忆的新品牌Acer。1988年宏基上市，开始迈向国际化布局。1995年9月，Aspire家用计算机在美国市场上市成为标志性事件，不过因宏基并未在部件质量、生产运营、市场价格控制、交货时限等环节做好完全准备，最后成为一个著名的失败案例。

    第三阶段：产品制造与品牌经营分家。1996年开始生产笔记本电脑，1997年并购德州仪器的笔记本电脑部门，2000年底，宏基正式将生产与品牌经营分割。

    第四阶段：多品牌并驾齐驱。宏基从2000年底开始以简化、专注与前瞻为发展主线，于2001年使用新的CI并致力于提供更人性化的科技，2004年宏基创办人施振荣交棒给第二代经理人王振堂，2006年Acer成为全球PC第四和笔记本第三大厂商。宏基在2007年收购Gateway与PackardBell，完成了全球布局，多品牌并驾齐驱。

    2．宏基的三次转型

    环境在变，企业内部也要跟着改变，因为昨天的成功，并不能保证今天一样成功，但昨天的失败，倒是有可能促成今天的胜利。宏基今天的成功，也是经历了颇多挫折才得来的，当属来之不易。

    第一次转型。1991年，宏基面临成立来首度亏损。1992年，施振荣为宏基制定了“全球品牌，结合地缘”的策略以应对因为海外营运规模不够所遭遇的竞争力下降，并开始由台湾市场进军国际市场，此变革使宏基营业额由1992年的300亿元新台币，一举上升到1996年的2000亿元。

    第二次转型。

出于掌握PC关键零部件相关产业的考虑，宏基在1989年决定投入DRAM产业，与德仪合资设立德基半导体。但后来随着德仪的竞争力丧失且弃守DRAM产业，德基的营运状况每况愈下，同时宏基在美国市场的自有品牌业务大亏，到最后几乎全面退出美国市场，内外部压力把宏基推上了“是生存，是灭亡”的绝境。

    第三次转型。宏基、纬创分家。当时由于宏基服务与制造都已有相当分量，却因此产生内部资源分配不均、业务与管理文化频生冲突的问题。2000年，宏基品牌事业亏损6000万美元，个人计算机排名从全球第7掉到第10，当年底，宏基毅然决定让两家公司各走自己的路：宏基专责品牌，由王振堂掌舵；代工业务分割出去，新设纬创公司，由林宪铭领军。

    二、联想之道

    罗马不是一天建成的，联想能够成就今天的规模，其能力也是在波折中磨炼出来的。