对规则的浅认识
理论上讲,规则是大家制定的并供大家共同遵守的制度或章程,规则可以是成文的,也可以是约定俗成的规定或准则。刚才说的是书本上的定义。如果人们囿于“规则”之中,画地为牢,必将对打开自己的思路受到一定局限,对企业的经营产生不利影响。上面说的,是由人制定的并供大家共同遵守的东西,我们叫规则;那么由“天”制定的,并强迫大家共同遵循的东西,那么也应该叫规则。可是由“天”规定的东西,人们不叫规则,叫他规律。由于人们了解自然和改造自然的能力不足,认为它是不以人的意志为转移的客观实在,不能被人改变、创造或主观臆造,但能利用。在此,我不是故意把规则和规律混为一谈。我是针对在座的各位总裁和高管心存疑虑而发。
大家已经感知感觉出许多迷茫。问题是,为什么今天有许多规则我们读不懂?为什么别人总是不按规则出牌?规则的制定者应该是谁?自己是否遵从了规则甚至规律?
可以说,只有当人们普遍对规则的遵从,才象征着人类社会的进步。中国古语道,“没有规矩,不成方圆”。我认为,企业要把握三点,认识规则,遵从规则,制定规则。在此,谈两点看法:
1、认识规则
A、市场规则
例如,市场进入规则——如企业注册要达到一定的资本量;市场竞争规则——如防止不正当竞争;市场交易规则——如比须公平、公开、公正。这些带有一定的行政气息,强迫你执行,否则被拒之门外或受到惩罚。再如,企业管理过程中的许多经验值,成了规则。一个企业如果资产负载率为85-90%,人们认为它是高风险运营;如果资产负载率为40-50%,人们认为企业经营保守;如果资产负载率为60-65%,人们认为它经营稳健。在正常的经营环境下,假如你有100万自有资金,你到底需要从银行贷多少款?西方有一个经验值,那就是1:2.5的比值,意思是说,自己有100万资金,银行贷款可以达到200万元,最多可以达到250万元,这是原则和底线,它的由来是西方按照线性代数计算出来的,在坐标轴上贷款比例,企业风险和利润总额三线相交时,说明企业利润相对较大,企业风险相对较小。《企业财务管理》中也有一个规定,企业的流动比率正常值应为1:2,企业的速动比率应为1:1。这些实际上是西方的经验总结,写进教科书之后就变成了一种规则,人们都在坚守着、遵循着,它不是行政命令,也不是约定俗成,是一种默契,否则,市场会予以最严厉地惩罚。近十几年来,中国的房地产业,需求旺盛,利润可观,但房地产行业发展畸形,许多企业在自有资金不足的情况下上马,通过卖楼花,银行贷款,社会融资等手段聚集了大量资金,投入一个个楼盘,今天的金融危机袭来时,就显得非常脆弱。作为人应该说“赢得起,但输不起”,企业也是如此。中国企业对规则认识不足,不能很好地按规则出牌。
B、游戏规则
有一部喜剧影片叫《游戏规则》。它所表述的乃是:说谎就是“上流社会”的法则,谁要违反这一法则谁就要遭殃,当然,它是一种虚构,但也折射出一种社会现象,并不是空穴来风。市场的游戏规则给我们的教训更深,中国加入WTO后,中国出口企业一片茫然,处处受到打压制裁,国人恨之入骨。你西方不是提倡市场经济,公平竞争吗?那你们为什么在西班牙烧我们的鞋子,在欧洲抵制我们的打火机,对我们出口的衬衣由你们规定出口配额?最后给我们的诸多答复中,说是我们的产品中没有社会责任,不符合AS8000指标,岂有此理。我们的产品,没有侵犯你们的知识产权,不是搞不正当竞争,不是在搞倾销,我们的生产成本低—每小时只有3-4元人民币,你们的生产成本高—每小时折合100多元人民币,你们竞争不过我们又有什么理可以讲的呢。国人朴素的感情不能代表什么,只能说明知之甚少或有所不知。企业社会责任(简称CSR)是指企业在创造利润、对股东承担法律责任的同时,还要承担对员工、消费者、社区和环境的责任。我们也要想想,支付给农民工的工资是否低,我们是否是血汗工厂。SAI的前身于1997年10月已经公布了SA8000第一版,SA8000标准认证要求企业在赚钱的同时,也要承担社会责任,对工作环境、员工健康与安全、员工培训、薪酬、工会权利等具体问题,都设有最低标准。
第1页第2页- 1“双十一”消费陷阱 只有你想不到的
- 2调查:五星级酒店也破产 高端酒店业寒冬来了吗
- 3企业IT实施不应忽视IT绩效评估
- 4投资者调查:首选投资从现金地产转至股票基金
- 5广告公司客户十宗罪
- 6美国调查表明男司机比女司机更容易出车祸
- 7借助OA办公系统的工作流,用户可以彻底摆脱纸张的表单
- 8合格的网管员必备的个人能力和技术知识
- 9企业采购管理人才的五种必备素质
- 10网管员须知:选购密码管理软件时要注意五要素
- 11商务智能在新商务生态系统中的应用
- 12CRM成功取决于部署后的管理
- 13调查:英国过半女性对长相不满 精挑细选自拍照
- 14网管经验谈:ADSL 掉线8种故障分析及处理方法
- 15“今天,OA已经从一个虚无飘渺的概念
- 16许多企业开始着眼于融合OA软件与企业社交应用
- 17企业如何实现利润增长
- 18泛普OA软件协同办公系统标准版功能列表
- 19调查:五成受访者认为“黄冈神话不再”是进步
- 20愿景比利润更重要
- 21浅析企业信息化架构的“内忧外患”
- 22泛普软件在OA办公自动化中的研究如何呢?
- 23《白银帝国》的诚信和道德
- 24微信营销为什么只是看看上去很美
- 25迪斯尼的投资智慧
- 26OA二次开发是一件看似简单却处处留有“陷阱”的工作
- 27泛普OA软件的会议管理与证件管理介绍
- 28中国企业成长的十大力量
- 29超前半拍要恰到好处
- 30CRM实战:把销售人员时间用在刀刃上