对话当事人，读懂大败局

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    国内民营企业的平均寿命不过7年，挺过7年的，也有很多在巅峰时期轰然倒塌。其兴也忽，其败也速。一个“成功”企业的兴起和失败，都会引来无数眼光的关注，各类解读也纷至沓来。读懂大败局，不再是企业界茶余饭后的闲谈话题，也已变成了企业家经营企业的一座座警钟。

    上帝要想人灭亡，必先让其疯狂。我们看到的企业家大败局，都是主观上的张狂、贪婪、目空一切，企业的成败与企业家一脉相承。然而，看到的，未必是真实的。作为企业的主心骨，企业家内心到底是怎么想的、又有哪些难言之隐，则是外人未必知晓的。子非鱼，焉知鱼之乐与悲？

    有人说，中国的企业家是改革开放的“试验品”。而那些失败的“试错品”，还有不少因为商业诈骗、操纵股市或偷税漏税，至今身陷囹圄。从风光无限的企业家，到而今的独守一隅，高温之后的冷却，不知是否能够让这些失败的企业家，能够正确地看待自己，拾起一个企业家起码的理性呢？最近，叶敦明读到了一篇《企业家狱中来信》，作者张小平清晰地曾经轰动一时的企业家的狱中生活细节，科龙的顾雏军、东星航空的兰世立、国美的黄光裕、南德的牟其中，都赫然在列。

    1、感恩的心，大败局企业家的罕见之物

    身陷囹圄，繁忙的企业家，终于得到难能可贵的宁静。脱离了浮躁商圈的企业家们，面壁思过的怎样了呢？上述的四个带罪之身的企业家，几乎都还在竭力为自己辩解。兰世立，东星航空的创始人，从狱中发出了自己的死亡宣判书，他以一个不久人世的危重病人的口吻，告诫东星的铁杆员工要东山再起，把东星的旗帜继续打下去。他坚称东星58亿的负债是个天大的谎言，他要用自己的生命与新东家中航集团抗争到底。

    牟其中呢？近七旬的高龄，数年来勤于锻炼自己的体魄，并通过对社会的观察和抨击，来与社会保持密切的联系。至今，他还一厢情愿地认为自己是无罪的，中央领导的“特批”、公检法办案人员的“同情”，都成了他自圆其说的证据。幻想着平反昭雪的牟其中，当然要保持好身体和头脑的状态了。

    顾雏军的《科龙背后的故事》，更是把4大罪状逐一驳斥。昔日的家电骄子，科龙的轰然倒塌，他仿佛就是一个旁观的“打酱油者”。按照他的逻辑，科龙是被刘兴祥这个贪婪者给毁掉的。而风云人物黄光裕，则在激烈抗争之后，恢复了应有的平静。在黄陈之争告一段落后，他平静地表达了自己对家人、员工的感激。

    失败了的企业家，并不是就被社会抛弃了。哪里跌倒，哪里爬起。可这四位，并没有认为自己有什么问题，一切的问题都是别人的、社会的。叶敦明认为，这是典型的企业家个人英雄主义情节。在他们的内心里，企业的成功是他们自己独自孕育的，而企业的失败，则是别人祸害的。于是乎，企业，成了一个人的企业，一小群人的企业。这种与社会脱节的企业，必然被社会抛弃。企业的企，有人则企（企图），无人则止（废止），本应是社会的产物，怎么就成了这些个企业家的私物了呢？缺少感恩之心的人，必然无限制放大自己的优点、无限制缩小自己的过失。看来，外在的力量，是不能唤醒这些沉睡的迷途羔羊了。

    2、爱唱独角戏，大败局企业家的先天缺陷

    一个民营企业，就是民营企业家的天下。

特别是上述四位的企业，就成了他们呼风唤雨的老巢。没有对手戏的孤独表演，变成了个人的任性而为。叶敦明之前任职的一家民营酒企，其老板就是一个企业皇帝。如果在战略和经营上，高层管理有不同的意见，能不能表达还得看老板的意愿。老板既爱才，又讨厌不同的声音，表面上人才济济的新兴企业，还是变成了老板一言堂的独舞。结果呢，辛辛苦苦奋斗了10多年，企业的规模和盈利能力，居然回到了10年前起步的水平。

    这几个大败局的企业家，其脾气和胆气，都要比我“伺候”过的那位企业家大的多了。他们就像没装上刹车系统的高级跑车，顺风顺水时，一骑绝尘，引得路人艳羡不已。而若是遭遇主客观重大变故之际，车毁人亡早已注定。缺少自控的能力，造就了一个个企业“独夫”。只有一个脑袋的企业，成了企业家的试错品。