移动业务的后起之争

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    2010年是三家运营商共同发力移动业务的一年，各家运营商表现各有千秋。纵使移动有千万个不甘心，但作为在移动业务上的后起之秀，电信和联通确实成功地从移动手上抢走了部分市场份额。以深圳为例，2010年深圳移动在移动用户份额上下降了2.7个百分点，与此同时，联通上升了1.06个百分点，而电信则上升了1.65个百分点。收入上也是。深圳移动在移动业务上的收入份额2010年下滑了4.2个百分点，分别被联通和电信抢去了。当然，在移动业务上，深圳移动还是占据了绝大部分的市场份额，领导者的地位未被撼动。但是来自联通和电信的威胁也不可小觑。

    在这些威胁中，来自联通3G的最为明显。根据资料显示，目前联通Iphone客户中92%是来自移动客户转网，也就是说，联通的Iphone用户基本上是从移动网内抢过来的。这得得益于联通的3G网络及终端优势。依靠成熟的3G网络基础，再利用最具人气的Iphone等明星终端拉动，深圳联通3G在过去一年净增了28万户，目前3G手机用户已达33.8万户。2G业务也在3G的带领下呈稳步增长的状态。

    深圳电信虽然在2010年发展未如联通那样强势，跟09年比速度也变缓了不少，但2010年全年用户也净增超过50%，3G手机用户到达33万户，接近联通与移动的水平。

    对深圳联通和深圳电信在移动业务上的发展策略做一个简单的分析，会发现，这两家运营商2010年在4P（产品、价格、渠道和促销）上都有不少动作。正是这些动作促使其在移动业务上不断前进。

    产品与价格策略

    深圳电信明白自己在宽带上具有明显优势，其移动业务的发展策略也是采用固移渗透的做法，利用宽带优势来带动3G发展。电信在3G品牌上的设置比较单一，只有“天翼”一个品牌，但是通过设置不同等级套餐，对用户群的覆盖也算是全面。如天翼黑莓套餐，套餐门槛为189元，主要针对高端商务人士。另外分别有针对普通商旅人士的乐享3G套餐，以及低端的华夏风系列。

    2010年深圳电信在其产品上也做了一定调整。主要动作有：（1）合并乐享3G和商旅统一为乐享3G套餐，分聊天版与全能版：这样做的目的显然是在联通学习，将用户分为通话需求用户和流量需求用户。（2）取消畅聊卡和大众卡，华夏风更名为易通卡：华夏风如今更名为易通卡，在对外宣传上也开始避免使用“华夏风”的名称。这样做虽然目的是简化产品体系，使之更一目了然，但笔者认为，频繁更换产品名称，容易使用户产生错乱感觉，对产品本身其实是不好的。（3）优化手机上网流量包，跟随联通移动设置内容。

    相比电信，联通的移动产品显得比较丰富，2G和3G都有囊括。其中2G产品大多跟随移动设置，品牌声誉上显然不如移动。但是因为联通走的是低价路线，产品价格比对应的移动产品价格都要低，因此也不乏市场。2010年深圳联通也不打算在2G主流产品价格上做重大调整，而是从细分市场上开发新产品。如新增了新势力流量产品，并在接下来作为主打产品进行推广。

    联通在3G上具有较好的优势。依靠其网络及终端优势，联通3G发展的可谓如火如荼。在终端上拥有Iphone等明星终端，因此吸引大批用户入网不说，在套餐设置上，联通考虑得也比较周全。除了A套餐主要针对上网多的用户、B套餐主要针对电话较多的用户外，2010年底联通还推出C套餐，将目标人群锁定为本地通话的用户，以此拟扩大目标用户规模。另外，有消息称联通还将继续推出D款套餐，预计会在本地流量或者短信上做文章。这样联通的3G又将用户层面扩了一圈，竞争力也会得到提升。

    渠道之争

    营销渠道的广窄直接关系到运营商与用户的接触面大小，进而影响用户入网的便利性与数量，故而渠道必然成为运营商们的必争之地。