2009，中国家电连锁行业变局年

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    1999，中国家电连锁业的开局年

    1999年7月，国美电器进军天津市场，连开两店一战成名；12月进军上海，实现京津沪南北呼应的连锁布局架构，奠定了日后迈向全国的基础。1999年12月末苏宁电器新街口店开业，张近东开始率领他的团队全面进军综合电器零售领域，并于次年提出“3年1500店”的连锁蓝图，从此步入了高速发展，迅猛壮大持续十年之久的发展快车道。上海永乐在1999年租下近1万平方米的新大陆店，开设出该公司上海地区首家大型门店；同年永乐吹响了进军全国的号角，在江苏南通开出首家外阜门店。

    1999年大中电器全面导入综合家电经营，作为电器专卖连锁店正式启航。扬州汇银、武汉工贸、浙江百诚、山东三联商社等中坚型家电连锁企业同样在1999年书写下了企业发展史上的崭新篇章。

    1999年家电批发大户郑州百文宣告破产，标志着家电流通渠道大户时代趋于没落，家电连锁作为新兴业态崭露头角。因此使得1999年当之无愧地成为中国家电连锁行业开始步入第一个10年高速发展期的“开局年”，或称中国家电连锁业“出征年”或“出发年”。

    2009，中国家电连锁业的变局年

    两大巨头“冰火九重天”

    2009年，苏宁电器逆势扩张。日前推出新开门店200店家，店面总数超过1050家，冲刺1100家的门店扩张计划以及招聘大学应届毕业生2000人，中高层干部1500人，年内新增员工总数突破3.6万人的招兵买马计划。

    2009年，公关危机、行业危机双重阴影笼罩下的国美电器，有望在新的管理团队的带领下“冲出亚马逊”。延续去年下半年拟定的放缓开店、削减无效成本支出；优化经营、改善服务、提升店面质量规避经营风险的稳健发展战略。在时间冲淡公关危机、稳健化解行业危机的过程中，开辟出一条“二次创业，市场中兴”的发展道路。

    家电下乡：中坚型家电连锁的破局利器

    2009年，家电下乡政策全面扩容，升级为刺激内需政策的第一个年头。占国民人口总数70%以上8亿农村消费者所构成的农村家电消费市场，客观上将成为中国家电连锁业摆脱目前危机，得以保持持续增长的“第二战场”。更给扬州汇银、绵阳家福来、浙江百诚、江苏明珠、内蒙古赤峰海达、牡丹江广汇等多年以来立足于农村市场开拓，近年来渐成规模的县乡村型家电连锁企业以及农村市场数十万个体家电零售商户，提供了难得的“二次创业”机遇，推动他们由初期市场开拓积累阶段向资本品牌阶段转型。

    2009年，在江苏、安徽两地拥有20家直营店电器连锁店、380家乡镇加盟连锁店以及150家电器售后连锁店的扬州汇银电器将于年内赴香港上市，成为继国美之后的第二家在港股上市的内地电器连锁企业。2009年，目前处于上市辅导期国内拥有数十家直营连锁店，国内首家在俄罗斯海参崴等海外市场开店、设厂的电器连锁企业――牡丹江广汇经贸家电，成为家电下乡政策的直接受益者，迎来公司发展史上的“新的机遇”。

    2009，中外家电连锁巨头对局年

    2009年，全球消费电子连锁当之无愧的霸主――百思买进军中国的第三个年头并于08年年末突然发力中国市场一个月连开三店，门店数量增加三倍。尽管百思买的PB（PrivateBrand自有品牌或称StoreBrand商店品牌及ExclusiveBrands独家品牌）产品上市伊始备受质疑，但是无可否认的是百思买影雅液晶电视等PB商品并非外界所质疑的“山寨机”，而是由索尼、东芝、船井电机、LG、夏普等消费电子制造巨头PB方式生产。“实乃系出名门，并非花都山寨。”

    而拥有六大PB品牌，150余种独家商品的百思买，或许将在2009年给中国家电连锁业吹来一阵“PB风潮”？2009年也或将是中国家电连锁企业们开始了解和认识SPA(制造零售商)战略在SCM（供应链管理）战略中的有着举足轻重的作用的一年！