中国中小企业困境在那里
在国际经济放缓、人民币升值、劳动力及原材料成本上涨、紧缩的货币政策等多重因素叠加影响下,中小企业生存陷入困境的呼声不绝于耳。“中小企业大量倒闭、苦撑”、“出口订单锐减”类的报道屡见报端。而中央决(安徽八部营销策划公司)策层密集赴沿海调研,更是加深了人们对于企业基本面的关注。
近一个时期,中国大量中小企业亏损甚至倒闭,引起中央政府的高度重视。目前,市场关注的重点是中小企业融资困难,认为过紧的货币政策影响了中小企业的生存,从而要求放松货币政策。这是一种非常偏颇和危险的判断,融资难是中国中小企业长期存在的问题,但并不是现在造成他们亏损或倒闭的主要原因,因此,有必要审慎对待总量货币政策的变动。
中小企业目前的困境主要来自三个方面:一是人工、能源和原材料成本上升、人民币升值、紧缩政策导致财务成本提高等;其次,政府的限制政策(如下调出口退税率);其三,美欧等市场需求回落。可以看出,导致中小企业陷入困境的主要原因并非融资问题,而是涉及成本与市场、技术等一揽子问题。在全球性的滞胀阶段,融资便利只能延长企业“死扛”的周期,并可能事后导致一些坏账,而无法有效的降低当前成本和扩大产品需求。因此,不能将中小企业困境归之于货币政策而要求总量货币政策放松,政府可以暂时提供非金融机构服务或者要求商业银行提供结构性的中小企业融资服务,同时,尽快建立完善的中小企业融资体系。此外,中国经济结构转型和增长方式转变尽量“柔和过渡”,时间不能太紧,手段不能太急,否则,造成转型成本过高。
过于依赖出口和投资的中国经济模式虽然也创造了大量中小企业,但是存在结构性缺陷,多数属于低端制造业。如果按“中小企业是指年营业额在5亿元以下的企业”定义,加工贸易主体主要由占95%以上的中小型企业所构成,而加工贸易具有“低档次、技术落后、低附加值”的特征,正是中国产业需要升级和淘汰的部分。对于那些高耗能、技术落后的企业,一部分靠政府的技术与环保门槛实施关停,如小火电、小水泥、小化工等技术设备水平低,能耗高,污染重;另一部分加工制造业,以要素价格的上涨以及出口政策调整来促进转型,此次中小企业倒闭潮,主要发生在山东地区的韩国企业、珠三角地区的港台资企业以及浙江等地的民营出口加工企业当中,这些出口企业此前利润并非基于竞争力,而是中国要素低成本,一旦成本优势不再,就有生存之虞。
所谓,扶持中小企业,不能只看目前处于困境的制造业,更要着眼于创造更多的绿色与科技的中小企业,这需要尽快解除服务业管制及通过税收、金融等手段鼓励创新;另外,存量中小企业大都聚集在劳动密集型的制造业,属于升级与淘汰的对象,而增量的创新型及服务领域的中小企业因制度等原因也难以迅速成长,因此,推陈而未出新会造成失业的困扰,维持就业率的要求往往迫使政府允许夕阳产业与低效率企业继续生存。目前,迫于出口部门和就业压力,就有放松货币政策的可能,(安徽八部营销策划公司)这一方面可能会制造短期内更大的通胀压力,另一方面,长期来看,经济转型可能被迫放缓,甚至失败。
不利因素下的生机:
企业所处的外部环境多为全球经济发展趋势左右,自然无法依企业所愿而改变,作为单个的经济体,企业只能选择顺势而为,依照大趋势来调整自身的经营策略以取得持续性的发展。
在近几年中,中国的中小企业虽然面临各种问题,但已经有一批企业发展良好,俨然形成了领军之势。参照《福布斯》杂志历年的“最具潜力中小企业”榜,便可窥知一二。2008年推出的最具潜力中小企业榜,入选标准已由2005年1月首次推出中小企业排行榜时的5亿元销售规模上限上升到今年的10亿元,入选企业规模也由第一届的100家上榜企业首次增加到了200家,甚至还有15家上届的上榜企业因2006年销售收入已超出了10亿元的上限而被剔出了“中小企业”的范围。
第1页第2页- 1谈数据挖掘在企业信息化中的认识误区
- 2听说泛普OA商机特别多,客户特别大,都是一些集团性公司
- 3别照搬巴菲特
- 4望京水环境保护外教公益讲座
- 5OA协同办公软件要跟着企业的战略调整而调整
- 6ERP在企业采购管理中之应用
- 7反思:商战中的攘外必先安内
- 8市场竞争的差异策略
- 9OA办公系统描绘了一个无比美妙的未来,也是拥有一定的现实基础
- 10OA软件具体地设想这个技术能够像广告宣传的那样的工作
- 11泛普软件推出的全运营管控平台OA办公软件系统的优势
- 122002年连锁管理发展概况及意义
- 13如何提升企业的管理能力?
- 14法律专业论文指导老师
- 15调查:超87%英国大学预科生欢迎外国留学生
- 16扭转中小企业CRM观
- 17竞争情报——让信息产生真正价值
- 18调查称“90后”大学生社会责任感总体较高
- 19扫描服装品牌建设
- 20网管员经验分享:QQ不能上网问题解决方法
- 21IT运维管理软件如何能保证让业务先行
- 22网络运维管理产品的衡量指标与发展趋势
- 23商品定价八大策略打造竞争武器
- 24执行力差是谁的责任?
- 25OA办公系统就要求将战屡目标体现在OA办公系统中
- 26如何通过网管软件实现智能化主机监控
- 27CIO关注:三个问题确认需求分析过关
- 28高成长中型企业实施ERP关键因素
- 29利润的来源不仅是销售OA软件系统
- 30企业IT部门的IT职能规划如何进行?