使命和长寿是企业的核心基因

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

    百余年来，中国人是自卑的。在传统的帝国制度土崩瓦解的同时，中国人的自信心也跌落到了历史的低点。近十余年来，中国人是自豪的，中国人发现，工业文明和知识经济我们似乎也会玩，而且似乎并不比西方人要差多少，如果说有差别，似乎差的只是时间和火候。

    但是有一点不得不指出，数千年中国的工商业组织萎靡始终（尤其是民营组织），如果不谈政治体制的制约，是否中国数千年来所传承的“基因”对企业组织的发展有影响。我们拥有厚重的历史，历史的路径依赖是否会成为中华民族企业和企业家的负累。本文希望通过对企业的两个基因的漫谈来对此进行浅层次的探讨。

    什么是基因？汉语词典对此的解释是“存在于细胞的染色体上的生物体遗传的基本单位”，其中的重点字是“遗传”和“基本单位”。从企业组织中的角度来考虑，什么是可以遗传的呢？什么是最基本的呢（基本的往往也是重要的）？

    笔者认为，如果把企业竞争看做战争，战争的基本目的是“开疆扩土”和“保家卫国”，将这个含义扩展到企业就是生存和发展，这应该是可以代代相传的基本要素。因此，企业的核心基因是发展的雄心和生存的意图。我们可以将这两者称之为“使命基因”和“长寿基因”。

    令人惊讶的是，凡是有大发展的中国企业，其领袖无不在创立之初，就有着与其资源和能力极不相称的雄心壮志，1988年的柳传志就曾奢谈过联想的未来不是地区化的小公司，而是国际化的大企业；低调的任正非在破产边缘时的胸怀天下让人油然而生景仰之情，尽管当时被人讥讽为做梦；吉利“狂人”李书福是在一穷二白，两眼一抹黑的情况下就要作“中国的奔驰”，其勇气和胆识让人佩服。笔者相信，如果没有这份超越自我的胸怀和胆识，也许中国只是多了几个国外PC、网络产品和汽车产品的地区经销商，上述几家企业不可能发展出当前的格局。

    企业从小到大，从20万起家到数百亿元营业额，其中最重要的应该是历史的机遇，这种机遇一般可遇难求，资金、人才、商业环境、市场机会乃至政治气候，缺一不可。晋商400年来的际遇充分说明了这一点，山西的地理位置、人口压力、盐业资源、明清两朝的全国统一市场，以上这些都是晋商发展和兴起的必要条件，缺了一个，也许晋商的辉煌就会打很大的折扣。历史发展的潮流浩浩荡荡，不是以某个人或某个企业的意志为转移的，顺应潮流，把握机会往往是智者所为。

    同时，大的历史机遇不常有，而大型企业常存。笔者认为，企业发展壮大最主要的因素是企业家精神，即企业家个人所具有的使命感，以及在多大程度上将这种使命感融入到企业的发展之中，使之成为企业的“使命基因”。被机遇的洪流裹挟到历史的大船上的有许多人，有些人在掘到第一桶金后即金盆洗手，有些人忙于修祖坟、盖别墅、买豪车、包二奶……，另外一些人则耐住寂寞、胸怀远大，一步一步坚实地走到今天，取得了别人难以企及的成就。这些人的共同特点是都有远大的目标、坚定的信念和获胜的雄心。1994年，联想已经是业内非常好的企业之一了，行政部门随潮流买了一辆奔驰350，准备作为柳传志的专车，柳勃然大怒，说“谁买的谁去坐！”，这辆车在车库中默默地躺了很多年。柳这么作的原因很简单，因为在当时的大环境中，这个可能会妨碍联想的发展。享受谁都喜欢，但当享受与做大企业的使命发生冲突时，不是每个人都能如此决绝。

    许多人说柳传志一向的风格是务实和谨慎，笔者不同意这种观点。柳常说的一句话是“不打无准备之仗”，这句话颇能说明他的风格――容激情与理性于一身，只有战斗和胜利才能点燃他的激情，但他的战斗准备是冷静和理性的。联想收购IBMPC业务，是一项属于“大赌注”的行为，但不如此，就不能使联想真正走向国际舞台，不如此，就不能实现强国之梦，柳以产业报国的使命也就有一份缺憾。我认为这是这次收购思维层面的动力。