泛普OA软件ThinkOne-咨询企业版功能全面、资源互通、集成化的管理平台

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产品定位适合各层级的咨询公司。

可以满足基础层咨询公司对市场信息调查、收集、整理和分析业务的管理要求。

可解决核心层咨询公司对投资咨询、人力资源咨询、营销咨询、财务会计咨询、管理信息化咨询业务的管理。

可以实现最高层咨询公司对战略设计、竞争策略、业务领域分析、规划设计业务的管理要求。

功能细节符合咨询公司业务运作特点。
泛普OA软件泛普OA系统-咨询企业版（咨询企业综合管理系统）　为咨询公司量身定制，是功能全面、资源互通、集成化的管理平台。以客户为中心、项目管理为主线、知识管理为重点、关注专家顾问管理，整合了协同办公、业务管理、绩效考核、门户等多方面应用。
以客户为中心， 通过对客户全生命周期的管理，提高客户满意度，重点关注核心客户的价值体现，推进与客户的持续合作。

以项目为主线，建立项目运作管理平台，将所涉及到的各项资源（如客户、专家顾问等）、各种活动（如方案提交、费用报销等）紧密关联，实现项目全过程、全要素动态管理。

实现在工作中进行知识管理，有效避免企业知识流失。通过多层级的知识文档库将企业内各种来源的知识有效管理起来，帮助企业更好的梳理知识，实现知识与人、知识与业务的关联融合，以知识地图、知识门户等形式推进知识的转化应用。

关注专家顾问管理，不仅可以及时提供专家顾问的资质特长、工作经历、项目经历等资料，更能实时了解顾问的工期安排、全面了解顾问年度工作效率，为销售管理、绩效考核提供客观信息。

以流程规范业务运作，实现销售、运作、市场等各部门的业务协同。
一方面，将企业的管理制度通过工作流技术实现线上流程化办理，不仅提高企业内部的办事效率，更提升了制度执行的规范性。
 另一方面，通过流程将销售、运作、市场等各部门的业务信息、工作请求等进行有效传递，推进各部门间的协同工作，将挖掘客户需求――分配客户线索――销售商机跟进――了解客户需求――提供方案――签订合同――项目运作――项目结项――知识转换――市场宣传，这一完整的业务链都得到了最合理的管理。
流程节点上的决策助手，帮助企业实现流程-知识-决策的融合。提供相关知识，让管理者在自己所在的节点上做出决策（管理即“决策”，西蒙语），泛普OA软件泛普OA系统创造性地实现了流程、知识和决策的融合。当某一个待定决策随着流程流转到某一位管理者面前的时候，系统可以自动从系统知识库中抽取其决策所需要的信息、数据和知识，呈现在决策者手边。

项目预算、核算数据清晰、实时而全面。利润是每位企业管理者都关注的焦点，本系统提供项目预算、核算管理，不仅可以在项目成本报销时实时对比预算与实际成本的关系，为决策者提供帮助，还可以支持预设多部门协作项目的收入分摊与成本分摊比例，以便于跨部门项目的管理。

架构设计满足咨询公司对发展与变化的要求
管理是一门科学也是一门艺术，社会需要咨询公司提供的管理思想、经验与智慧，而咨询公司也需要不断发展，不断探索更符合自身管理理念的工具、运作模式，因此，借助于一套可随着其自身运作模式变化而调整的管理工具，事半而功倍。
泛普OA软件泛普OA系统-咨询企业版（咨询企业综合管理系统）　充分考虑到咨询公司的发展特点，从系统设计上满足企业不断变化的需求。
基于统一平台，以BPM（业务流程管理）为核心引擎，将客户、项目、知识、人员、财务等多种资源融合在一个管理平台上，以流程驱动业务协同，牵一发而动全身，实现企业统一联动。

提供多种自定义功能，满足咨询公司个性管理与小规模变化。“变化”是永恒不变的，泛普OA软件泛普OA系统-咨询企业版（咨询企业综合管理系统）产品中提供了多种自定义功能，如自定义表单、自定义流程模板、自定义报表、自定义菜单方案等，满足咨询公司在一定范围内的自我调整，不必借助于IT服务商，轻松、自由。