重庆泛普OA将施工项目的整体工作层层分解

· 泛普服务体系

集团总部
1、制定集团项目管理标准；
2、重大事项审批、控制；
3、考核评价；
4、数据积累。
各区域公司、子公司
1、执行集团统一的项目管理标准；
2、资金收付；
3、业务支持和资源统筹：合同、大宗材采购、专业分包及劳务分包；
4、监控各项目的活动；
5、分析汇总和数据积累
各项目部
1、执行集团统一的项目管理标准；
2、达成项目目标：进度、成本、质量、安全；
3、完成各项业务：经营、预算、材料、机械、分包、质量、安全等岗位；
4、录入基础数据。
成本管理是全员、全过程、全方位的系统工作。需要细致而周密的计划，需要对执行过程中的行为严格而真实地记录，并基于这些记录的实时反馈、分析和调整。
重庆OA软件以过程管理为手段
１对每个业务，计划与执行打通，理顺每条业务线．
２实现了不同部门业务的打通－业务交圈，部门协同
３业务管理与成本管理的打通－通过管业务来管成本，管住业务，管住过程，成本就管住了
４最高领导与中层干部在与基层员工打通－平台
工作分解结构，重庆泛普OA将施工项目的整体工作层层分解，在工作树的底部节点上投入资源，以实现工作精细化管理。
掌握整个物资从预算到应用的全过程，保证受控，保证成本的可控。
合同变更，是指客户为改变合同规定的作业内容而提出的调整。
索赔款，是指因客户或第三方的原因造成的，向客户或第三方收取的、用以补偿不包括在合同造价中成本的款项。
三次营销
整个施工过程要有三次重点关注：中标一次，过程中是第二次，结算是第三次。

发布：2006-02-25 11:51 编辑：泛普软件 · admin [打印此页] [关闭]

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