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泛普OA软件中的工作事项安排与成果：

泛普OA软件中的工作事项安排：
项目总体阶段描述
1 启动阶段
本阶段使项目组全体明确项目如何运作，明确项目边界和应用需求细节，用户提供必要项目资源，编制可行的项目计划，并贯彻到人、时间、要求等具体的执行要素。项目能否全面启动关系到整个项目后阶段能否顺利推进。
5.1.1 检查项
检查项关闭条件
1）硬件环境准备好独立用于办公信息管理平台系统的，符合连接数要求的服务器
2）软件环境办公信息管理平台服务器已经安装服务器版Windows操作系统， IIS，SQL数据库系统，JDK
3）网络连接客户端均可通过网络访问到办公信息管理平台服务器
4）组建队伍客户方已经组建一支有能力在组织内推行办公信息管理平台应用的队伍
5）明确职责客户方已经明确办公信息管理平台应用推行的人员和职责
6）基础数据最基本的部门和人员信息
2 活动
活动名称活动内容参与人员
见面会双方主要人员见面，介绍项目概况，泛普OA建立沟通途径主管领导，项目主要负责人，IT管理员，行政及人事主管
成立项目组建议项目实施小组，赋于相应的职权项目主要负责人，IT管理员，行政主管、人事主管、各部门负责人、各部门业务骨干
前期调研了解客户应用期望，匹配应用模型，传播应用前景项目主要负责人，IT管理员，行政主管、人事主管、各部门负责人
系统安装安装办公信息管理平台系统实施工程师，系统管理员
OA系统管理员培训对系统管理员进行培训实施工程师，客户方系统管理员
数据引入基本的人员信息，部门信息的引入客户方系统管理，员实施工程师
3 成果
成果名称成果描述
项目组成立已经明确了项目主要负责人员的职责，IT管理员、行政主管、人事主管、各部门负责人、各部门业务骨干等人员均加入到相应的项目小组
项目资源准备完成相关硬件、软件和网络条件已经具备
应用模型成型应用模型已经初步匹配，项目主管及各部门主管人员对项目实施和项目成果已经有实际了解。
泛普OA系统已经可用办公信息管理平台基本系统已经可用，可测试，可培训

发布：2006-03-07 13:08 编辑：泛普软件 · admin [打印此页] [关闭]

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