你将选择哪一家OA供应商作为支撑OA长期发展的伙伴？

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　即使设置了专人，我还是很难相信业务部门那些扛销售指标的中干甚至是高层大爷们会对一个这样一个角色充满敬意，出于人性的原因，他们会不自觉的抵抗任何改变习惯的变革，他们会因为打字慢而不愿意输出任何东西，他们会解释说销售压力大、事情多，没时间学习，没时间打字，给你电话汇报就行了，这时候你该如何？
　　作为企业管理者，你必需对OA专员授权，并且在公众场合，你可以审查他的规划，避免他过度实施干扰正常业务，但你也必需在众人面前给他树立威信，给他对不按照审定的规划进展的部门或人有处罚的建议权。
　　如果要在一个组织中推出一个重要的举措，那么就不是仅仅通过公告告知那么简单的了，你应该考虑制度化，你应该建立“xx单位OA使用规范”，把OA的使用变成制度、使之合法化，明确高压线――那些绝对不能违背的事情（比如非出差生病的情况下多日不上线之类的）和处罚标准（最好是经济手段）。
　　如果变革没有好处，谁愿意变？所以激励很重要，激励不是心血来潮的赏罚，除了处罚，我们应该去创造更多的奖励，我们可以结合知识管理设置知识贡献奖，可以征求对流程的建议给流程优化奖，可以鼓励员工在论坛分享竞争情报，鼓励管理建议，奖励部门文档管理水平率先达标的团队，第一个使用关联项目进行跨部门协同的动态团队……鼓励表彰的过程中，企业的价值观中推崇什么一目了然，文化逐渐成型。
　　这一过程中，领导的参与也是一种奖励，更多的管理者应该习惯于在论坛中回复基层员工对战略的问题，通过论坛了解组织运转的问题，及时提到解决日程中来。
　　最后只有一个需要解决的问题：谁与你同行？
　　OA办公系统从未来的理想远景中回过神来吧，就算你明白了所有的道理，你还是要在今天对这些所有的思考转化一个基本的决策，你将选择哪一家OA供应商作为支撑OA长期发展的伙伴？正如你想象的那样，你要选择的供应商不仅产品要有关联理念，符合组织管理的需要，还要功能设计的非常简易，能帮助你快速达成一阶段的成功，更要有对组织管理实践的深入认知，能给你提供咨询和建议，最最重要的是要命长，能存活到你成功的那一天！
泛普OA软件系统，连续7年市场占有率第一，并连续4年蝉联中国IT用户满意度协同OA领域“用户满意度第一”和“用户首选品牌”两项重大殊荣。