包装材料行业的业务范围广泛，涵盖了各种包装材料的研发、生产和销售。具体来说，包装材料行业的主要业务包括：：包装材料行业的企业需要不断研发新的包装材料和生产技术，以满足客户的需求和市场的变化。包装材料行业的企业需要按照客户的要求生产各种包装材料，包括纸制品、塑料制品、金属制品、玻璃制品等。总之，包装材料行业的企业需要具备技术实力和生产能力，能够为客户提供高质量、高效率的包装材料和解决方案，以满足客户的需求和市场的变化。
一、包装材料行业现状及痛点、竞争情况
现状
1. 市场规模持续扩大：经济的发展和消费水平的提高，包装材料行业的需求不断增加，市场规模持续扩大。
2. 技术创新推动发展：技术的不断发展，包装材料行业的技术创新也在不断推动。新型包装材料和生产技术的研发和应用，将为包装材料行业的发展提供更广阔的空间。
3. 环保和可持续发展成为趋势：环保意识的提高和政府对环保的重视，包装材料行业的环保和可持续发展成为趋势。企业需要采取更加环保的生产方式和材料，加强环保管理，降低环境污染，以满足市场需求和政府监管的要求。
4. 供应链管理日益重要：全球化和信息化的发展，包装材料行业的供应链管理日益重要。企业需要加强与供应商、客户等各方的协调和管理，提高供应链的稳定性和效率，以获得更多的竞争优势。
5. 人力资源短缺问题凸显：包装材料行业的快速发展，人力资源短缺问题逐渐凸显。企业需要加强人力资源管理和培养，提高员工素质和技能水平，以适应市场需求的变化。
痛点
1. 市场竞争激烈：包装材料行业的市场竞争非常激烈，各类企业规模差别很大，行业集中度低。市场竞争主要集中在价格和产品质量上，企业需要不断提高产品质量和降低成本以获得竞争优势。
2. 技术创新不足：虽然包装材料行业的技术水平不断提高，但是与国际先进水平相比，我国包装材料行业的技术创新能力仍然不足。企业需要加大技术研发和创新投入，开发出更加环保、高效、智能的包装材料和生产技术。
3. 环保压力增加：随着环保意识的提高和政府对环保的重视，包装材料行业的环保压力不断增加。企业需要采取更加环保的生产方式和材料，加强环保管理，降低环境污染。
4. 供应链管理不足：包装材料行业的企业需要与供应商、客户等各方进行协调和管理，但是目前很多企业的供应链管理存在不足。企业需要加强供应链管理，提高供应链的稳定性和效率。
5. 品牌建设不足：包装材料行业的企业需要加强品牌建设，提高品牌知名度和美誉度。品牌建设需要从产品质量、包装设计、售后服务等多方面入手，提高消费者对品牌的认知度和信任度。
6. 出口市场扩大：随着国内市场的饱和和竞争的加剧，出口市场成为包装材料行业的重要发展方向。企业需要加强出口市场的开拓和维护，提高产品在国际市场的竞争力。
7. 智能化发展不足：随着工业4.0和智能制造的不断发展，智能化成为包装材料行业的重要发展方向。但是目前很多企业的智能化发展仍然不足，需要加强技术研发和创新投入，提高智能化生产和管理的水平。
8. 人力资源短缺：随着经济的发展和人口结构的变化，人力资源短缺成为包装材料行业的一个重要问题。企业需要加强人力资源管理和培养，提高员工素质和技能水平，适应市场需求的变化。
竞争情况
1. 价格竞争为主：由于包装材料行业的市场同质化严重，竞争激烈，价格竞争成为主要的竞争手段。企业需要通过降低成本、提高生产效率等方式来保持价格优势。
2. 品牌竞争逐渐凸显：消费者对产品品质和安全性的要求提高，品牌竞争逐渐成为包装材料行业的重要竞争方式。企业需要提高品牌知名度和美誉度，以获得更多的市场份额。
3. 技术创新成为竞争重点：环保意识的提高和技术的不断发展，技术创新成为包装材料行业的重要竞争重点。企业需要加大技术研发和创新投入，开发出更加环保、高效、智能的包装材料和生产技术，以提高产品品质和技术含量。
4. 供应链管理成为竞争新领域：全球化和信息化的发展，供应链管理成为包装材料行业的重要竞争领域。企业需要加强与供应商、客户等各方的协调和管理，提高供应链的稳定性和效率，以获得更多的竞争优势。
5. 人力资源竞争日益激烈：随着人口结构的变化和人才流动的加速，人力资源竞争日益激烈。企业需要加强人力资源管理和培养，提高员工素质和技能水平，以适应市场需求的变化。
二、包装材料行业的管理信息化现状
1. 信息化意识逐步提高：随着市场竞争的加剧和信息化技术的不断发展，越来越多的包装材料企业开始认识到信息化管理的重要性。他们逐渐意识到，通过信息化手段提高企业的管理效率和生产效率，是企业发展的必经之路。
2. 信息化投入逐渐增加：为了提升企业的竞争力，越来越多的包装材料企业开始增加对信息化的投入。这些投入包括硬件设备、软件系统、人员培训等多个方面。同时，也有一些企业开始通过外包的方式，引入专业的信息化服务团队，帮助企业进行信息化建设。
3. 信息化应用逐渐普及：随着信息化技术的不断发展，越来越多的包装材料企业开始将信息化技术应用于企业的各个管理环节。例如，通过ERP系统实现对企业资源的统一管理和调度;通过CRM系统实现客户关系的维护和管理;通过SCM系统实现供应链的协同和优化等。这些信息化的应用，提高了企业的管理效率和生产效率，增强了企业的市场竞争力。
4. 信息化安全问题日益突出：包装材料企业的信息安全问题也日益突出。如何保障信息的安全性和可靠性，成为企业信息化建设过程中必须面对的重要问题。为了解决这一问题，企业需要建立完善的信息安全管理制度和技术保障体系，确保信息的保密性、完整性和可用性。
三、包装材料行业的业务流程
1. 销售部接到用户订单后，与生产、技术、品质、采购等部门进行订单评审，评审确定能做后按照“销售合同操作规范”与用户签订合同。
2. 合同经双方确认后，下达“内部合同”，若是新单连同稿件、参考样交至技术部，由技术部做稿件处理、排版、制版、制定生产工艺单。
3. 根据生产工艺单订原辅料，物料到仓检验合格后，生产安排生产，品质监控产品质量，成品检验合格后入库。
四、泛普软件的包装材料行业OA系统的功能模块介绍
1. 包装材料档案管理：管理包装材料的各类信息，包括材料的名称、规格、性能参数、供应商信息等，方便企业对于包装材料的综合管理。
2. 订单与采购管理：用于管理企业的订单和采购业务，包括订单的录入、审批、执行、交付等，以及采购合同的制作、审批、执行等流程，提高企业订单和采购管理的规范性和效率。
3. 库存与发货管理：管理企业的库存和发货业务，包括库存的查询、补充、盘点等，以及发货的计划、执行、跟踪等流程，确保企业库存和发货管理的准确性和及时性。
4. 品质与检验管理：包括品质标准的制定、检验计划的制作、检验结果的录入等，帮助企业实现品质管理的规范化和标准化。
5. 生产计划与排程管理：企业的生产计划和排程业务，包括生产计划的制定、生产任务的分配、生产进度的监控等，提高企业生产管理的效率和准确性。
6. 人力资源管理：用于管理企业的人力资源信息，包括员工的招聘、培训、考核、薪酬等，帮助企业实现人力资源管理的规范化和科学化。
7. 文件与知识管理：企业的文件和知识资源，包括文件的上传、下载、共享、分类等，以及知识的积累、共享和应用等流程，提高企业文件和知识管理的效率和准确性。
8. 统计分析报表：主要用于对企业各类数据进行分析和统计，生成各类报表和图表，帮助企业更好地了解业务状况和市场趋势。
综上所述，泛普软件的包装材料行业OA系统的功能模块都能够满足包装材料行业企业的日常办公需求，提高工作效率和管理水平。同时，由于包装材料行业的特殊性，在OA系统中还可以加入一些专门针对包装材料行业的功能模块，例如包装设计管理、包装材料测试与评估、包装工艺管理等模块，以满足包装材料行业企业的特殊需求。
