管理会计入门

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    是不是要上一个新项目，哪个产品赚钱，这些都是管理层要考虑的重大问题。但是在企业里面，一切的决策都要以事实为依据，拿数字说话，管理会计就是准确描述企业现状和未来的工具。

    一、为什么需要管理会计管理

    会计是为公司的管理层服务的，它的作用是用数据和事实来描述公司的运作，从而帮助管理层做出合理的决策。相对而言，财务会计是为公司外部的决策者服务的，它产生的财务报表主要是给投资者、董事会和其他相关人员看的。(学习读懂财务报表)

    管理会计可以帮助管理者得到以下几个问题的答案：

    我做的决定将会如何影响公司的成本和收入？-公司里面的某个部门（子公司）到底表现如何？-什么产品的成本超出了预算，什么产品的成本低于预算？-公司应该重点发展哪种产品或服务？

    三个重要的概念:

    1、管理会计

    管理会计是为企业的管理层服务的。公司的财务人员对公司经营的相关信息进行确定、量化、统计、分析和计划，并向管理层解释和沟通这些信息的含义，供管理层决策需要。

    2、财务会计

    财务会计主要是产生共外部人士使用的数据和信息。这些外部人士包括银行、股东、供应商、政府和监管机构等。

    3、决策

    决策是指为达到某个目的而做出的选择。在企业中，管理者的主要职责就是决策。管理者有时需要做出非常重大而复杂的决策，但是大多数的决策都是日常的简单决策。

    问题：关于管理会计，下列哪种说法是正确的？

    A、管理会计为外部的决策者提供信息

    B、管理会计有助于管理层更好地做出决策

    C、企业的决策总是复杂的

    D、财务会计帮助管理者决定把重点放在哪种产品上

    答：B对。

    二、管理会计的领域

    管理会计的一些主要领域包括:

    1、产出变化对成本的影响

    财务人员会为企业内部的各种经营活动设置量化的产出指标。这样，他们就可以计算出产出的变化会如何影响成本和利润。

    2、计划和控制

    计划是指设定目标并确定如何实现；控制是指实施计划，并根据计划实施的实际情况来调整计划。计划的量化形式就是预算，包括总预算和弹性预算。把计划的执行结果和预算进行对比，就可以得出绩效报告和差异分析，作为计划执行过程的反馈。

    3、资本预算

    资本预算是指对于影响期限超过一年的项目的计划和控制。

    4、成本分摊（分摊）

    对于公司来说，如何分摊成本是决策过程中非常重要的步骤。成本的分摊影响到方方面面，从产品组合的优化到业绩的考核。我们在后面会学到更多关于成本分摊的相关知识。

    问题：请判断：根据我们前面所学的，下面哪些项目属于管理会计的范畴？

    A、计划和控制答：是。

    B、资本预算答：是。

    C、独立审计答：否。

    D、股东表决权代理征集答：否。

    E、成本分摊答：是。

    三、成本

    产量的变化会如何影响成本呢？

    管理者需要理解公司各类经营活动相关的成本，以便对成本有所控制。财务人员就是干这个的。他们可以确定经营活动（如维修和保养），并将其产出进行量化。这样一来，这项活动的成本就可以被确定了。这种“经营活动-产出-成本”的关系被称为“成本动因”。

    成本可以分为可变成本和固定成本。

    这种“成本-产量-利润”的关系被管理者用来理解产量变化会如何影响成本，从而影响利润。例如，一个旅游点的经营者会考虑游客人数的变化会如何影响其经营的成本。

    重要知识点：

    1、成本动因

    成本动因是导致对于资源消耗变化、影响质量和周期时间的任何事件和情形。一个作业可能具有多个动因。成本动因并不需要数量化，但是它对于作业动因和资源动因的选择有重要影响。简言之，成本动因就是导致生产中成本发生变化的因素，只要能导致成本发生变化，就是成本动因。