试论企业财务管理的创新

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    企业的财务管理通过组织企业的财务活动，对企业财务关系的科学预测、决策、控制、协调及分析考核，以实现企业资金的良性循环并实现资金的增值，提升企业价值，提高企业的经济效益，为企业可持续发展奠定基础。

    1.企业财务创新的提出

    随着全球经济的白热化，以及科学技术地不断发展，计算机网络的普及，现代企业的经营管理模式也发生着翻天覆地地变化。传统的以管理者经验为主，以定量分析为辅的财务管理模式，以及手工记账或者PC机记账方式所带来的信息量较小，无法实施复杂的管理模型问题，严重制约了企业财务管理工作的发挥，这也影响了企业管理者的决策。而在网络技术的推动下，企业的经营活动模式也不再局限于实体交易，电子商务环境也日趋成熟，由此带来的影响也是翻天覆地的，企业的财务组织结构、财务的处理流程、财务信息介质、财务的内部制度、财务的办公模式等有不同程度的变化。随着时代的发展，企业经营活动的变化，，现代企业不仅有了更多的机遇，同时也面临着更大地挑战。新形势下，现代企业只有以科学理论为指导，更新财务管理观念，改革传统的财务管理制度，构建新的财务管理方法和制度，创新财务管理手段，才能使企业的财务管理体制和运行机制更加规范合理，实现人、财、物等资源的有效配置，提高财务管理的工作效率，为企业今后的生存和可持续发展奠定基础。

    2.企业财务管理创新的途径

    A.创新财务管理观念

    网络经济的发展及财务管理环境的变化警示我们的财务管理人员需改变传统的墨守成规的观念，全方位地更新财务管理观念，树立与时俱进地正确的财务管理的观念。首先，企业可引入大财务观念，站在企业自身的角度看待各项问题及工作，强调各部门之间的协调配合，以及全员的全面参与，实行设备、资金集中管理，财务集中审批、全面预算管理等制度，充分地利用资源，有效规避资源的浪费，使企业实现利益最大化。其次，树立风险价值观念，建立风险预警机制，有效界定财务危机的警戒标准，及时监测经营现金流量与到期债务、资产价值与负债总值的适配性，并适时提出解决问题的方法策略，利用会计数据，进行分析、评价，以便采取相应措施，对症下药，提高经营效率，逐步降低负债率，提高驾驭风险的能力。再次，树立以人为本的全员财务管理观念，给员工创造一个解放思想、大胆创新的宽松的环境，鼓励财务人员从繁琐的日常核算中抽身，改变自身的理财观念及方法，转变思想观念，大力弘扬创新精神，鼓励创新实践，增强服务意识，更新自身的知识结构，努力掌握更丰富的常规知识、信息技术知识、专业知识和相关知识，努力在提高自身素质的基础上激发自身的创新精神及潜力，充分挖掘其内在价值，重用创新人才，调动起员工的主观能动性，实现企业与员工之间的双向沟通互动，最终实现双赢，保持企业良好的精神面貌与升级，最终实现企业的科学和谐可持续发展。

    B.创新财务管理制度

    财务管理制度是财务管理得以有效实施的重要保证，是实现财务组织、财务流程、财务处理方法、财务信息系统创新的软环境，因此，要实现企业财务管理的创新，首先需创新财务管理制度，使财务管理制度更加科学合理，符合企业的实际，更加适应市场的需要，强调责任与权力的相辅相成，从而扫清来自企业内部的障碍，建立起高效而有序的财务管理秩序。

可以建立多层次的经济责任制，实行目标管理，分工协作，层层管理负责，企业各部门领导人承担起与其职能相应的经济责任,使权利与责任挂钩，建立起健全规范地约束与激励机制。其次，创新财务决策职能，甄别并选择企业资金筹措使用的最佳方案，有效调节资源配置，控制财务风险，使企业在激励的市场竞争中立于不败之地。再次，加强内部控制制度，完善相关配套制度，增强制度的执行力，确保企业持续、健康发展。